战略成本管理实践与创新
——以A冶炼厂为例

李乐仪

（江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂，江西 鹰潭 335424）

一、战略成本管理的意义

战略成本管理就是从企业战略出发，对成本进行管控。传统的成本管理仅仅是从企业内部资源出发，进行成本降低，而没有考虑企业的外部环境、价值链、质量、环保等方面因素，不适合企业长期发展。而战略成本管理是企业根据自身条件及所处的外部环境确定了战略目标后，结合企业战略目标制定的成本管理方法。成本管理与企业战略相结合，综合考虑了企业的内外部环境，从多维度进行分析，利用成本信息进行战略选择，并且贯穿企业整个生命周期，将成本管理扩大到设计、开发、采购、服务、销售等各个环节，涵盖质量、环保等各项成本管理，利用“物联网+”“云计算”等前沿技术进行事前评估、事中监督、事后评价，精准分析成本影响因素，以全面预算为抓手，从源头上控制成本，进一步织紧织密风险防护网，帮助企业长久的降低成本，让企业获得长期的竞争优势。

二、A冶炼厂战略成本管理的实施及效果分析

A冶炼厂为J公司的非法人单位，利润的来源就是赚取加工费，A冶炼厂综合考虑其内外部环境，在对其面临的机遇和挑战全面分析的基础上，制定了“建成世界最好现代化炼铜工厂”的战略目标，把成本战略贯穿整个生产过程，在产品质量管理水平不断提升的前提下，克服了地材价格持续上涨、人工成本逐年上升、环保投入不断加大等困难，持续深化成本管控，积极推进全面预算管理，努力降低成本来取得竞争优势。……