财务共享模式下新能源发电企业财务职能 转型探讨

胡娟

（中广核新能源投资（深圳）有限公司浙江分公司，浙江 杭州 310013）

财务共享起源于20世纪90年代。起初，这种模式只是在日常账务记录、资金结算等方面有所应用，但只是这样较浅层面的应用也使得相关企业成本得到了有效控制。于是在进入21世纪之后，相关理论得以迅速发展，同时在世界范围内广为传播，逐渐成了一种应用范围广，效果良好的企业财务新模式。

一、财务共享相关概念及其意义

（一）概念

类似于共享服务“有效整合同一组织中从事类似活动的不同部门相关资源，以使得在能够为内部多部门提供类似服务的前提下，有效降低有关成本的服务”的定义，财务共享即为在广泛运用信息技术处理财务业务的基础上，有效整合相关财务资源，以保证对内部其他部门提供有关财务服务的基础上，大幅压低财务人员规模，降低人员成本，同时优化组织结构，提升业务效率的管理模式[1]。

（二）意义

财务共享作为一种能够有效整合企业资源，合并重复业务的管理手段，越来越多地在日益激烈的市场竞争中为各个企业，尤其是业务分布较为广泛的中央企业、大型跨地区乃至跨国企业所重视。通常来讲，财务共享模式的成功构建能够使企业在成本控制、结构优化、效率提升等方面取得重大进展。

1．企业通过对其自身内部资源的全面整合，可以有效提升有关资源的使用效率，大幅压缩相关人员规模，使得企业在成本控制方面取得进展。……