医院财务风险因素分析及管理策略分析

黄瑶

（田林县人民医院，广西 百色 533300）

随着市场经济的快速发展，现阶段公立医院也面临着越来越激烈的行业竞争。对于医院而言，财务管理作为重要的组成部分，相关领导者需充分地意识到做好医院财务管理工作对于提高自身市场竞争力的积极意义，强化对财务风险的防控能力，以使医院各项工作可正常有序地进行。对于医院财务管理而言，财务风险管理是其中关键的内容，主要是针对影响医院正常运行的风险进行规避管理，避免出现严重经济损失的现象，让医院能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，使得医院能稳定并且可持续发展。

一、新时期下医院财务管理优化的意义

（一）实现对成本的管控

现阶段，新医改的持续推进，势必需要医院对成本进行有效监管，若是医院不能做到管控成本，现代医院尤其是公立医院常常容易在运行的过程中出现成本超出限额的情况，成本总量急剧上升，甚至还有可能会入不敷出，这样对于医院的稳定运行不利[1]。对于医疗成本的管控，管控的基本要求是在一方面对于医院各个科室产生的成本进行全面分析及调整，确保已建立的成本管理工作及推行的各有意义；另一方面则是需对产生的成本管理工作体系，对各种信息以及数据进行挖掘，同时建立起动态化成本管控机制，便于是已经建立的工作体系在推行以及实际操作上更具价值意义。

（二）满足收入增长的需求

医院收入的持续增长，可以为自身发展供应更多的运营资金，实现医院的稳定及可持续发展，并且提高医院的市场竞争力。……