以全成本为重点的基层医院财务管理模式探讨

徐敏

（淮安市第一人民医院第二分院，江苏 淮安 223000）

基于经济持续发展的环境下，我国医疗卫生水平显著提高，建设了完善的医疗系统。就当前的发展形势进行分析，传统的财务管控模式已经无法发挥实际的管控需求。医院要想在多变的市场环境中占据稳固的地位，提升自身的综合实力，就要更加关注如何促进财务管理工作开展。在优化与创新内部财务管控机制的同时，做好精细化的管理工作，以便于发挥出财务管控的实际效用。医院完善财务管理机制，可以发挥政府政策支持的实际效用，不断提升自身的综合实力。通过引用国外的先进管理理念、运营模式等，真正解决自身的缺陷问题，并且提升综合运营发展效率，引入精细化成本管理理念。医院的领导层要了解做好成本精细化管理工作的重要性，搭建完善的管理机构，实现业务流程科学化管控，促进医院各项业务活动顺利开展。通过不断创新与改革核算系统的方式，获取到真实、有效的数据，提供完整的信息，并且为各项体制的优化与改革提供相应的支撑。相关人员需要分析全成本精细化管理平台，做好数据整合与分析工作，维护内部固定资产，获取到真实的成本信息。以全成本绩效考核体系为基础，做好资金消耗情况的控制与监督工作，规避财务风险问题与经营风险问题发生。

一、以全成本为重点的基层医院财务管理模式构建重要意义

（一）提高医院综合管理效率

医院做好成本精细化管理工作，发挥出关键的作用与价值，就需要以全成本管理理念为基础，促进各项审核工作开展。……