中小企业财务管理问题及对策研究

柯术

（湖北驰顺化工有限公司，湖北 黄石 435200）

经济迅速发展，市场竞争日趋激烈，中小企业所处的环境也随之不断变化。在此背景下，作为中小企业的管理者不仅需要有全新的思维做好企业的顶层设计，同时要有开放的思想理念，包容采纳信息化时代的优秀产物，只有站得高企业才能走得远。然而，目前很多中小企业管理者缺乏远见和思维，导致其管理滞后于环境变化，特别是财务管理已不能适应环境变化及自身战略目标的需要，为此，论文就中小企业财务管理问题及对策展开研究。

一、财务管理的内涵、内容及目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是指管理企业财务活动，处理在财务活动过程中发生的财务关系的一项企业管理工作。财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运管理和利润分配管理。

（一）筹资管理

筹资活动是企业财务管理的起点。在筹资活动中，需要合理地确定预测期企业所需筹集的资金额度。接下来需要确定企业的最佳资本结构。总的来说，企业资金可分为股权资金与债权资金。其中，股权资金的融资成本高，但是其融资风险低，而债权资金的融资成本低，但是融资风险高，因此企业在筹资活动中，就需要在融资成本和融资风险之间进行权衡，以确定最佳的资本结构。

（二）投资管理

在投资活动中，企业的目标是选择一个高收益且低风险的投资项目，然而一般地，如果一个项目的投资收益高，其投资风险必定也高，反之亦然，因此企业在投资决策时，需要在项目的投资收益和投资风险之间进行权衡，最终选择的对企业而言收益和风险最适合的方案。……