企业成本费用管理的相关问题探讨

张继禹

（金刚（集团）白山水泥有限公司，吉林 白山 134309）

企业想要获得经济效益，成本费用管理是不可忽视的重点。成本管理是先定下目标，在产品制造之前和过程中，对于会影响企业成本的诸多因素，采取预防，最终保证目标实现，这一行为被称为企业成本管理。成本是企业产品获得经济收益多少的重要指标，经济收益是企业生存的根本。成本管理的本质要求在于，通过各种管理方式，降低资金、人力的消耗，实现企业利益的最大化。企业控制好成本管理的工作，将每笔钱花在实处，每一笔钱款的去向都能做到了然于胸，这样才可以避免资金的浪费情况出现。

一、企业成本控制管理的重要性

对企业经济效益获得高低影响最大的是成本管理工作。假如一个企业能把成本管理工作做好，那么企业的经济收益不会差。但成本管理的工作涉及范围广，其中包含产品制造和产品销售的预算、产品的市场分析、产品后期的维护与调整等。企业的人员在成本管理的工作中，要充分调动企业的所有员工参与成本管理，产品质量过硬是基础，但要控制产品制造和产品销售的成本。如果企业在成本管理中能够实现科学、高效，那么这个企业必然能增产节支[1]。

二、企业成本费用管理的相关问题探讨

对企业经营过程中所有内部环节进行解剖分析，找出企业在费用管理环节中的薄弱点，认真分析其中存在的问题因素，对其中问题要素逐一分析，提出适应企业目前的解决方案，以提升企业在激烈的市场竞争中的综合实力为目标。……