加强事业单位财务预算管理的思考

徐小林

（师宗县非税收入管理局，云南 曲靖 655700）

财务管理部门作为组成事业单位的一项重要内容，其在单位发展过程过程中始终都扮演着至关重要的角色。而事业单位得以实现可持续发展的一个重要工具就在于开展有效的财务预算管理，以此还可以帮助其改革体制、满足市场经济的发展所需。通过开展财务预算管理工作不仅能够提供科学的依据来明确事业单位的财务支出，且能够帮助其更加顺利地开展各项工作[1]。

一、财务预算管理的特点

（一）指令性

财务预算管理多交给预算委员会全权负责，预算方案计划一经确定下来以后，在没有特殊原因的情况下不得轻易进行调整。

（二）目标性

财务预算管理本身所具有的目标十分明确，在一定程度上能够将企业的股东权益、目标利润、资本结构充分体现出来。

（三）宏观性

财务预算管理在一定程度上可以将整个单位的经营水平、日常经营活动全面、可观的反映出来，还能够站在全局角度来充分体现单位内部的资金流转、资本规划情况。

（四）全员性

这项管理离不开全员之间的共同参与和上下配合，不仅仅是某一个部位的事情，通常还会关系到权责利关系在制度上的安排。

（五）全面性

这项管理可将资本性财务资金筹措、日常经济活动充分反映出来。

对于事业单位而言，通过建立一种相对科学、合理的财务预算管理体系能够更好地实施现代管理模式，诸如流程再造和精细生产等，这对于挖掘单位资源潜力和落实各项目标责任（业务量、成本费用、利润、资金等）十分有帮助，这对于经营预警机制的建立、提升整体运营效率和发挥最大潜都至关重要。……