基于业财融合下的管理会计转型分析

薛黎梅

（廊坊市城区房地产开发有限公司，河北 廊坊 065000）

现阶段，传统的管理会计体系构建缺乏完善性，在实际应用中和企业经营状况不相符，甚至会影响企业更好发展。随着业财融合理念的出现，管理会计应用价值逐渐凸显，通过将两者结合，使业务和财务达到目标统一、时间同步、互相协同，能够增强企业综合实力，实现企业健康发展。

一、业财融合与管理会计的关系

管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、做出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。

业财融合从本质角度来说，也就是将业务和财务相互结合。通过业财融合，一方面，帮助财务人员对企业制定的财务目标有一定了解，全程参与企业业务的发展，掌握企业业务运营情况，利用专业知识为企业业务活动开展提供专业指导。另一方面，财务人员可以结合企业经营发展目标，对各个业务环节进行监管，让企业现有资源得到科学分配，提高资源使用效率。

之前，企业采取的经营管理模式比较传统，很多企业的业务和财务都存在脱节现象，业务部门重视销量产量，财务部门关注流程和细节的把控，甚至在企业管理上重眼前轻规划，重部门轻全局，重结果轻过程。……