数字化时代集团公司财务全面预算管控 相关问题研究

刘剑英 杜丽娟 孙雪

（江苏永钢集团有限公司，江苏 苏州 215600）

在新时期的背景下，我们已经进入到数字化这样的时期下。在现阶段，集团公司在针对财务开展全面预算这样的管控工作时，对数字化进行良好的运用，可以更加快速地实现资源共享，提高公司各个部门的高度关注，使得预算体系变得更加完善，达到理想当中最佳的预算效果。因此，在现阶段，就应该对数字化的优势不断地进行展现，达到理想中最佳的管控效果和目的。

一、数字化时代集团公司财务全面预算管控的目的

在社会经济高速发展的背景下，集团公司往往是非常重要的源泉和支柱，能够实现民生条件的改善和保障[1]。但从目前的实际情况上看，由于集团公司内部结构比较复杂，在财务管理方面也存在着诸多的优势。因此，在现阶段，就可以对数字化的优势充分地进行利用，在全面预算这项工作开展的过程当中将数字化技术的优势充分地展现出来，实现对信息有效的获取、分析和共享。通过这样的方式能够真正地让全面预算管控工作得到落实，保障集团公司内部资金得到合理利用。从而使得公司资金在规划时更加具有方向性和目的性，提高防御风险能力，在竞争激烈的市场环境下占据一席之地。

二、数字化时代集团公司财务全面预算管控的意义

（一）提高竞争实力

从目前的实际情况上看，集团公司在对财务方面的预算管控这项工作开展的过程当中由于需要面临比较复杂的外部环境，也有可能受到来自技术带来的限制等等。……