业财一体化背景下 高校财务管理探讨

王晔

（西安工业大学，陕西 西安 710021）

如今大数据、云计算等技术快速发展，管理理念、模式等也日渐创新，财务管理面临着更高的要求。随着教育改革的推进，高校的财务管理工作也在不断地创新优化，要求财务部门与业务部门密切协作，共同处理跨部门的风险，密切业务与财务之间的融合，使管理模式从粗放式向精细化管理发展，为高校的财务转型与发展提供指导。

一、当前高校财务管理的现状

首先，财务管理意识有待加强。高校的日常工作开展与财务管理是密切相关的，需要高校的财务部门、管理层等都具备较高的财务管理意识及能力。但在实际工作中，各部门的系统运行业务管理流程不够标准，业财无法有机结合，不能实现业务与财务的协同效应，不仅会影响财务管理效果，由于监督只在事后进行，还容易对高校的内部控制带来不利影响。此外，财务部门与业务部门的工作目标不一致，业务部门的工作，财务部门并不参与，也就不能利用有限的数据开展业务分析，导致业务部门的决策缺少科学依据[1]。同时大部分业务部门只注重自身绩效的实现，资源配置不够科学合理。对于财务部门的预决算编制、项目执行等工作，业务部门也很少参与，对于财务政策不能充分地理解，高校的资金管理效果也会受到限制。

其次，信息化程度不高。如今大数据、云计算、物联网等信息技术快速发展，高校的财务业务也实现了线上系统的建立与处理，但是这也与业财一体化融合需求相距甚远。……