浅谈政府采购项目财务管理的发展探讨

黄健

（广东科技报社有限责任公司，广东 广州 510057）

自改革开放以来，各级企业不断优化自身的管理模式，并将提升自身综合实力与内部管理水平作为下一阶段的发展目标。财务管理是各级企业为获取最大利益化不断优化与创新的管理模式[1]。在政府采购项目中，企业采购不仅需要满足政府公共服务活动的需求，同时也要全面展现政府较高的服务水平与流动资金调转顺畅的现状，并且以法定方式、程序、方法来采购劳务、货物、工程。而如何降低企业的制造成本、采购成本及管理成本来提高综合管理能力及核心竞争力已经成为各个外包企业不得不考虑的问题。其中最为有效的方式便是实行供应链管理，而供应链之间的竞争体现在如何加强供应商的项目资金管理。

一、政府采购项目财务管理

政府采购项目财务管理中，对于采购程序的规范性需进行适时补充与优化，而且由于外包采购方的业务量都相对庞大，因而各部门需明确分工，将采购程序进行核对与调整，确保政府采购业务顺利、有序、高效地进行，同时外包采购方还需专门派人负责采购环节，建立一套完整且独立的采购程序。与此同时，外包采购方还需为财务部门正确组织会计核算，以便于采购部门及时了解政府采购的动态情况，为其提供最有利的采购条件。采购的程序通常先会得到财政预算批复，待整理及收到准许条件内的采购资金后，便要与采购部门和财务部门商讨，确定采购项目最后的资金支出量，并将其与预算资金相比较，满足最低资金量需求。……