财务共享服务模式下油气田企业内部控制研究
——以Z集团为例

邓忠燕

（中国石油天然气股份有限公司 西南油气田分公司重庆气矿，重庆 400700）

一、前言

英国演化经济学家卡萝塔·佩蕾丝认为，每一次大的技术革命都形成了与其相适应的技术—经济范式。Z 集团的油气田各作业区块在不同的地域，传统模式下各成本责任中心都有自己独立的财务管理人员直接参与、服务在生产一线。Z 集团成立财务共享中心后，打破了地域和服务界限，对企业的内部控制环境和制度都提出了更高的要求。在财务共享成立初期，重新思考和探索企业内部控制体系建设和风险管理，为企业提高经营效率和质量，促进企业实现发展战略作出贡献。

二、内部控制和财务共享概述

（一）内部控制的含义和重要意义

“没有规矩不成方圆。”内部控制是指在经济责任主体中，为合理保证业务活动的合规有效与资产的安全，防止舞弊，降低失误，保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的制度与程序。内部控制制度的制定和执行直接关系到企业长远战略目标和短期经营计划的实现，是企业发展的“护卫舰”。内部控制活动贯穿企业的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，因此，企业建立与企业目前和未来发展相适应的内部控制制度显得尤为重要。

科学合理的内部控制在治理机构、机构设置、权责分配及业务流程等方面形成制约和监督机制，同时兼顾营运成本和效果，对重大事项和高风险领域实施集体决策和联签制度，降低营运风险，促进企业高质量发展和价值提升。……