企业全面预算管理存在的问题与对策研究

赵延闪

（河南平煤神马环保节能有限公司，河南 平顶山 467000）

一、引言

全面预算管理作为现代企业管理非常重要的组成内容，是现代企业进行内控非常重要的工具与手段，被广泛地应用在现代化企业实际管理过程中。全面预算管理主要是对人财物力各项资源进行优化整合，然后将企业的全部关键性问题融进同一个体系中的管理方法。如今，企业面临的市场竞争压力逐渐增大，若要促进企业可持续发展与进步，就应该对全面预算管理工作给予高度重视与关注。本文在充分分析企业全面预算管理工作存在的问题的基础上，提出了具体的解决对策，希望促进企业全面预算管理的顺利实施。

二、当前时期企业开展全面预算管理的重要价值

（一）促使现代企业经营效率显著提升

现代企业开展全面预算管理能够使企业各个岗位得到合理分配，从而使现代企业各岗位都能得到管理层的干预，可以有效规避现代企业各个部门无法有效配合的问题发生，有利于现代企业经营效率的显著提升。对预算进行科学编制，可以使现代企业资源应用效率得到显著提高，有利于合理分配资源。此外，利用预算执行以及探究、考核等手段，能够帮助现代企业顺利实现既定战略目标。

（二）促使现代企业执行水平显著提升

全面预算的编制需要企业各个部门之间的密切配合，这样才能完成此项工作。各个部门需要对其他部门的计划以及需求可能对本部门产生的影响进行科学、有效的评估，以更好地调整本部门的计划及需求，从而实现全面预算的目标。……