谈目标成本管理在制造企业成本控制中的应用
——以A 企业为例

张萍

（江西昌河航空工业有限公司，江西 景德镇 333000）

一、引言

A 企业是一家制造业企业，有着近20年的历史，虽然企业也采取了一些成本管控方法。公司主要是制造电子器件，从事该行业的生产和研发，产品类型涉及电力电源、移动通信、家用电器、仪器仪表等产品。该公司有着很好的口碑和信誉，产品质量好。本文从目标成本管控的角度对A 企业的具体生产和运营情况进行了分析，研究如何提升A 企业的管理效率和经营效果。

当前，A 企业目前有专门负责成本管控的部门，该部门有专业的财务工作人员和具有丰富成本管控工作经验的人员负责管理。公司也将成本项目分解到了具体的部门，还具体落实到了工作人员身上，能够很好地与企业评价与绩效管理任务目标结合。长期以来都是对于核算较为重视，但是对于预算不够重视。

二、A 企业成本控制中存在的问题

（一）成本管控责任落实不到位

当前，很多制造企业存在没有很好的企业成本管理意识，管理者和具体工作人员还存在对于成本控制认识不够的情况，没有认识到企业管理中成本管理的重要作用。但是，认识到成本管控是保障企业持续健康经营的重要环节，对于激烈竞争的制造企业来说尤其是如此。随着材料成本的升高，企业越来越需要更多的成本管控措施。虽然A 企业也能认识到成本管控带来的利益，但是很多时候还没有认识到成本管控对于其长期发展的重要影响。……