关于企业如何进行全面预算管理问题的思考

贺秋萍

（宁波兴合货柜有限公司，浙江 宁波 315800）

随着我国的市场经济蓬勃的发展，为了使得中国国民经济可以不断地平稳发展，中小企业在其中也发挥着不小的作用，在确保国民经济稳定增长、缓解应届生和社会闲散人员的就业压力上、实现科教兴国和文明强国的大业上、使市场经济结构更进一步等各个方面，都发挥着作用。但随着中国经济的世界化趋势的稳步发展，中小企业也将面对着一些困难，困难的风险都极大，为了更好地面对着这些风险，加强中小企业的全面预算管理也变得越发重要。

一、中小企业实行全面预算管理存在的问题

（一）全面预算管理的认知度不够

中小企业的管理者和员工们经常把预算管理和财务行为两样不同的体系比作相同的体系，他们大多都认为预算就是财务，但全面预算管理其实不仅仅只是财务部门对企业的资产资金作出调控分配，更应该是包含整个企业生产经营还有销售等各个方面的内容。而管理者认识的不充分直接就导致了整个企业对预算的认同度不高，单单认为财务部门的工作人员应该负责预算的调控与分配，甚至理解为预算就应该是财务部门对企业的各项资金与各种支出等财务资源进行有效的控制，但其实预算是一个相对宏观的体系，尤其是关于全面预算管理，更是既有预算还有管理，巧妙地将两者结二为一，就更不应该是财务部门一个部门来制定……