房地产企业全面预算管理体系的构建

王小华

（融通地产〔广西〕有限责任公司，广西 南宁 530000）

一、引言

与一般生产经营性企业相比，房地产企业的财务管理更具复杂性，房地产行业具有劳动力密集、资金密集以及财务风险大防范难度高等特点，其全面预算管理的构建难度系数自然也有所提升，特别是企业的业务预算和项目预算。因此，全面预算管理不仅是现代企业对财务管理的必然要求，还应该结合房地产行业的特点，构建一套完善且科学的全面预算管理体系。因此，本文从构建全面预算管理体系的意义进行分析，根据现行构建存在的问题，提出一些相应的改善措施。

二、房地产企业构建全面预算管理体系意义

第一，实现资源合理配置和高效利用。在企业在项目评估和开发阶段，就需要对期间费用、开发间接费用以及土地与建安成本进行测算，根据测算的结果将有限的资源进行合理统筹规划，以加强全面预算管理，实现资源合理利用［1］。第二，提高项目开发建设的质量与效率。房地产企业构建全面预算管理体系，势必将全面预算管理延伸到项目开发、建设、管理、竣工等过程中，通过合理预测项目开发建设阶段可能发生的问题以及外界客观环境的变化趋势，提前采取有效措施，以最大限度地释放资源的潜力，并有效地将偏差控制在预算范畴内，以此提高项目开发建设的质量与效率。第三，对经济活动进行有效控制。房地产企业在实施全面预算管理过程中，以企业战略目标为导向，将企业中长期目标分解至项目开发建设过程中的各个环节中，并细化为相关部门的短期目标。……