唐转淑
(凯里市安诚会计咨询有限公司,贵州 凯里 556000)
房地产营销企业受外在市场变化发展制约和自身发展的限制,企业管理层需要不断地及时地做出相应的决策进行应对。企业的发展不能仅依靠个人决策能力及职业判断,更多的是需要企业管理者依据目前的经济形势和企业经营目标进行考虑,最后做出最优的、准确的发展决策;优秀的管理会计人员通过对关键影响因素、指标进行分析能为决策者提供多种的不同项目方案和分析资料,能更加直观的筛选出哪些方案是最合适企业发展的,有效地提高项目成功的可能性。因此,管理会计能在企业的经营决策过程中,发挥并提供核算、管理服务和决策分析服务等作用,并且因为它的介入,使得企业的决策更加科学、合理。
房地产营销企业的发展需要业绩量的支撑,市场调研、产品定位、价格策略和目标客户等多个环节目标都需要管理会计的介入。企业目标的实现,首先需要将企业的总体目标划分为多个单个具体目标,其次在分解至每个部门,再次落实到每个人,最后实行责任到人,权责清晰的绩效考核机制。企业管理会计通过将企业经营业绩的实际收入和预算支出进行比较与分析,然后根据比较结果评价企业部门或个人的业绩完成情况,进行奖励与处罚。……