企业集团财务共享模式下内部控制建设的思考

谢婷

（广西柳工机械股份有限公司，广西 柳州 545007）

在财务共享模式下，财务流程融入业务前端，组织结构和工作职能发生变化，此时，信息技术的应用在一定程度上提高了企业集团内部控制工作的难度，企业在加强自身内部控制管理和风控的时候，必须将内控工作融入各业务的整个流程活动中。本文主要针对企业集团在财务共享模式下如何开展内部控制工作进行研究。

一、企业集团内部控制工作的实际内容

企业集团的内部控制工作主要包括内容包括授权控制、财产安全控制、业务记录控制、分工控制、人员素质控制和书面文件控制多个方面。授权控制主要指一些级别不同的企业集团内部工作人员在获得企业集团授权之后，可以适当地对企业集团内部管理工作及业务做出处理；财产安全控制主要指针对企业集团的物资完整和资产安全进行控制；业务记录控制是在企业集团的实际工作过程中对企业集团中的经济活动所做的相关业务记录进行控制，主要针对其真实性和及时性开展有效控制；分工控制是企业集团在整个经营管理过程中对每一项经营业务进行公共处理；人员素质控制和书面文件控制指针对企业集团的规章制度、各项书面文件及企业集团员工基本素质等级和方面来开展管理控制工作［1］。随着财务共享模式在企业的广泛应用，给企业集团财务管理的职能、服务对象、工作内容和幅度等方面都带来了较大改变，财务共享服务中心将不同地区、不同业务类型的财务核算工作通过统一规范和标准处理，最终输出财务数据。……