人力资源管理中激励机制运用思考

朱静静 姚佳敏

（国网江苏省电力有限公司扬中市供电分公司，江苏 扬中 212200）

在人力资源管理中激励机制起着很大的作用。各个企业要想保证有一定的市场效益，就要注重人力资源管理。制定完善的激励机制，是达到人力资源合理配置的最好措施，在企业发展过程中能够广泛应用。在制定激励机制时，不能片面进行考虑，要综合进行考虑，科学合理制定。只有这样，才能体现出人力资源的作用，为企业日后的发展不断提供动力。可以提高企业人力资源的管理效率，使企业在较大的竞争中能够持续稳定的发展。

一、激励机制的概念

从理论方面来说，激励机制是将企业的战略目标转化成一些小的目标，从这些小的目标开始，通过物质与精神鼓励等方式来激起工作人员的工作激情，从而提高企业的生产效率。激励机制的运用有以下几点：第一，采用诱导方式，掌握工作人员的变化，找到可以激发员工工作积极性的方式，例如奖励、荣誉与职位等；第二，确定比较可行的目标，也是明确员工要达到的各种小目标，从而将这些小目标集合起来实现统一的战略目标；第三，展开动态激励，在人力资源管理中激励机制的运用应有着一定的弹性，能够实时与动态的监控员工的工作情况，在提高工作人员的自身成就感和企业发展的相关性时，可以不断调动工作人员工作的积极性。在此期间，人力资源管理部门要根据企业激励机制的运用和发展情况实时调整有关激励机制，以最大限度地提高人力资源管理激励机制的最大价值。……