国有企业定员定岗的分析与探讨

李萍

（中国石油化工股份有限公司沧州分公司，河北 沧州 061000）

一、定岗定员概述

在人力资源管理中，定岗定员指的是在确保企业结构稳定的基础上，通过科学的方法进行企业岗位和人数的匹配。通过精简工作岗位和责任人员，能够将员工的数量和能力相互融合，确保企业目标的实现和生产效率的融合更加高效。从根本上说，人力资源定岗定员定责的最终目的就是实现对“岗位、人员、职责”三者的分配协调，从而使企业在发展过程中能够达到“物尽其用、才尽其用、人尽其责”的最终目标，尽最大可能减少人才的额使用成本，确保人员的作用能够得到充分发挥，为企业制定发展规划、工作流程和设计人事管理结构统一一定的依据，帮助企业改变劳动人事组织臃肿、工作效率低下等问题。

二、国有企业定员定岗对企业发展产生的影响

（一）影响企业的管理模式

分析定岗定员制度，发现其能对企业的管理产生影响。这是因为定岗定员的制度需要将“以人为本”理念作为基础。其理念的核心在于尊重员工，合理利用人力资源。由于企业和企业之间的竞争非常激烈，为了赢得竞争，企业必须要加强内部的管理，合理规划内部的人力资源。通过采用定岗、定员的模式，合理安排工作人员，发挥出这些人员的作用，推动企业的发展。也因此，定岗定编定员的管理制度，不但有利于内部的管理和规划，而且也提高了企业的实力和竞争力。所以，这种定岗定员的制度值得企业大力推广和使用。……