传统文化在企业文化建设中的传承研究

刘栋

（安徽雷鸣科化有限责任公司，安徽 淮北 235000）

一、传统文化的基本内涵

我国传统文化的内涵十分丰富，涵盖了多个派别的哲学思想，例如儒家、道家、法家等，这些内涵深厚的哲学思想经历了长期的历史发展过程，逐渐变得成熟和完善。我国传统文化强调的是中庸思想，并且倡导诚信与和谐，其所蕴含的管理思想和智慧在企业文化建设中发挥了主导作用。具体而言，中国传统文化包含着以下几方面的管理思想和智慧：第一，“以人为本”。“以人为本”指的是将“人”作为中心，重视“人”的价值，充分肯定“人”在事物发展中的主体作用。第二，“尚贤任能”。“尚贤任能”是我国传统文化的智慧结晶，其核心思想便是注重人才，强调了人才在国家与社会发展中的重要作用，关乎着国家的存亡和社会发展的进程。现阶段，人才资本的价值得到了大幅度地提高，也彰显出了人才在企业中的重要性，使得“尚贤任能”这一思想成了企业文化建设的主要内容。第三，“注重和合”。“注重和合”关注的是人与人之间、人与自然之间的和谐关系，其核心思想就是人与人之间要和谐相处、相互尊重、互利互爱，并且尊重自然，在遵循大自然规律的基础之上开展相关的生产活动，加强对大自然的保护。

企业文化是企业经营理念、员工思想意识等方面的整体性反映和升华，在企业经营发展中占据着核心地位，对企业员工的行为举止、思想意识等起到了深远的影响作用。随着市场经济体制的不断深化，企业文化发挥了越来越重要的作用，不仅增强了企业的综合竞争力，同时也为企业的稳定发展奠定了良好的基础，通过对企业员工思想与行为的潜移默化影响，帮助企业形成了较强的团队凝聚力。而中国传统文化作为我国历史文化的结晶，其优秀的思想内涵与企业经营发展需求相一致，逐渐成了企业文化建设的宝贵财富。如今，我国传统文化与企业管理建立了紧密联系，传统文化不断地渗透到了企业管理的各个环节中，对企业文化建设起到了积极的促进作用，成了企业文化建设的有利资源。对于企业文化建设而言，要充分地认识到传统文化在企业文化建设中的地位和价值，深入挖掘传统文化的优秀内涵，为企业文化建设注入活力。

二、传统文化在企业文化建设中的价值

（一）有助于形成“以人为本”的管理理念

在企业文化建设中传承传统文化十分重要，且具有一定的现实价值，其中作为典型的就是有助于企业形成“以人为本”的管理理念，引导企业营造民主、开放和自由的企业文化氛围，这对于企业凝聚力的提升至关重要。“以人为本”强调的是“仁”，这是我国传统儒家思想的核心，在企业文化中引入传统文化，能够引导企业管理层将“以人为本”作为企业重要的管理理念，帮助企业营造相互尊重、相互理解、相互信赖的企业文化氛围。实际上，人在企业发展中起到了关键的影响作用，为了充分发挥人这一因素的积极效用，越拉越多的企业开始重视员工潜能的发挥，通过各种管理手段增强员工的工作积极性与热情，在推动企业员工全面发展的同时，也极大地增强了企业的核心竞争力。由此可见，在企业文化建设的过程中，对传统文化中的“以人为本”思想进行传承是促进企业发展的有效途径，也是提升企业凝聚力和向心力的关键手段。

（二）有助于培养员工正确的价值观念

制度化管理思想是西方企业管理思想的主要内容，而对于我国企业而言，更加重视对企业员工的人性化管理。近些年，大多数企业逐渐意识到了传统文化在企业文化建设中的重要性，纷纷将传统文化中的精髓引入到了企业文化建设的方方面面中，以此实现员工正确价值观念的有效培养。传统文化本质上更加强调道德教化，儒家思想提倡利用高尚的道德对人们进行教育，这是因为每个人都有羞耻之心，道德教育可以让人们清晰地认识到高尚和卑鄙之间的差距。将道德教化的思想理念引入到企业文化建设的各个阶段中，可以在企业的经营与管理活动中形成良好的价值观念，潜移默化地规范员工的行为与思想，最终建立和谐、良好的企业文化环境。总之，在企业文化建设中进行传统文化道德教化思想的传承体现出了鲜明的现实价值与意义，在企业文化建设中注重员工德行教育，能够实现对员工价值观念的正确引领。

（三）有助于营造和谐的企业文化氛围

我国传统文化重视“和”的思想，这是我国传统文化的精髓，很多部历史著作都对“和”的思想进行了详细地阐释，例如《国语》等。在企业管理中，领导者更应该认识到“和”的思想的重要性，将“和”的思想引入到企业文化建设中，从而营造出和谐的企业文化氛围。和谐的企业文化氛围对于企业发展来说十分重要，不仅能够加强员工与员工之间以及员工与企业之间的沟通、协作，也能够为企业的进一步发展提供核心动力。总而言之，在企业文化建设中注重传统文化“和”的思想的传承，将“和”的思想与企业管理机制进行深度融合，能够引导企业自觉地追求“和”的文化理念，并且通过对“和”的文化理念的深入挖掘来解决企业文化建设中的各种问题。企业在对传统文化中“和”的思想的传承，也可以帮助企业从价值理念、管理制度等多方面彰显出博爱的企业文化氛围，这对于树立企业的正面形象而言也有一定的帮助。

（四）有助于提高企业文化感召力

企业普遍是以营利性为主要经营目的，这使得企业在经营过程中体现出了鲜明的商业化，而面对现代社会竞争的逐渐加大，过度的商业化只会给企业文化带来不良的影响作用，不仅不利于企业员工人际关系的良好建立，也不利于企业建设特色文化，更不利于企业感召力的进一步提升。传统文化中包含着大量优秀的文化思想，例如团结互助、勤劳、奋进、淳朴等，能够激励人们树立积极、健康的人生理想，将传统文化中这些优秀的文化思想融入企业文化建设中，可以加强企业员工的情感交流，让企业员工切实地感受到人性化管理的魅力，帮助企业员工形成较强的集体意识，从而切实地增强企业文化的感召力，激发企业员工的潜能，这对于实现企业的长远发展至关重要。

三、传统文化在企业文化建设中传承的具体路径

（一）发挥领导者的榜样作用

在企业文化建设中传承我国优秀的传统文化，需要充分发挥领导者的榜样作用，激励企业领导者以身作则。虽然传统文化在企业文化建设中具有重要的时代价值，但是部分企业并没有在企业文化建设中有效地传承传统文化，这使得企业文化建设质量较低，并不能为企业员工营造良好的企业文化氛围，这就无法对企业员工的价值观念和行为举止起到潜移默化地影响作用。导致这种现象的主要原因在于企业领导者对传统文化的忽视，仅仅将盈利作为企业经营的唯一目标，无论是在企业经营活动中还是人力资源管理中，都透露出了强烈的商业性和营利性。据此，为了加强传统文化与企业文化建设之间的紧密联系，企业领导者要从思想层面上重视传统文化的作用和功能，在企业文化建设的具体实践活动中融入优秀的传统文化，并且以身作则，发挥自身的榜样作用，引领企业员工真正地践行企业文化。同时，企业领导者要根据企业发展的实际情况、员工素质、内外部环境等多方面来提炼出适合自身企业发展的传统文化思想，并对这些传统文化思想进行实践检验，确保提炼出来的传统文化思想满足企业发展的需求。另外，企业领导者要在对外的经营活动中加大对企业文化的宣传，详细地阐释本企业文化中所蕴含的丰富传统文化，展现出企业文化的特色，并且与时俱进，根据时代的发展动态不断地补充和调整企业文化的内涵，以此适应时代发展的要求。

（二）建立特色企业文化

企业文化建设既要顺应时代发展的趋势，更要对传统文化进行传承，这样企业才能实现文化建设的总目标。据此，企业应该通过多种形式的途径建立特色企业文化，从不同的角度展现出传统文化与企业文化建设相互融合的作用与价值。对于每一个企业而言，他们所处的行业不同，管理体制、经营规模、历史传统以及战略目标等都存在着较大的差异性，因此每个企业为文化建设也是不同的，各有特色。通过对我国企业文化建设现状的调查可知，目前我国部分企业文化建设存在典型的同质化现象，特色企业文化十分缺乏，并且一些企业仅仅是从表面上传承了传统文化，没有结合企业的发展情况和特征进行特色文化建设，这导致企业文化建设雷同现象比较严重。实际上，成功的企业都有自己的特色企业文化，例如同仁堂的“济世养生”等。因此，企业文化建设在传承传统文化的过程中，要深入地挖掘传统文化的核心内涵与本质，找到传统文化与企业文化建设之间的契合点，借此建立具有特色的企业文化，并且注重特色企业文化的外在表现，可以借助视觉识别系统展现出企业文化的特色，这样才能够在激烈的市场竞争中提高企业的辨别度，彰显出企业的个性化与差异化。

（三）促进和谐与竞争相统一

和谐与竞争相统一是企业经营管理的最高要求。面对新时期提出的新挑战，企业不仅要切实地提高自身的核心竞争力，更要为消费者提供多元化的产品和服务，并且注重于其他企业之间的协作。竞争虽然是市场经济的主要特征，但是协作同样是市场经济的基本要求，因此在市场经济不断发展的浪潮中，企业要意识到竞争与协作之间的有机结合。近些年，部分企业开始采取了合作竞争的双赢模式，通过与其他企业建立合作关系的方式来达到互惠互利的双赢局面，共同创造出经济价值，例如西方企业所采取的“零库存”管理模式。通过这种双赢模式不仅提高了企业资金运行的质量，同时也推动了企业朝着现代化和专业化方向的转型。实际上，和谐与竞争相统一也体现在企业内部竞争层面上，现阶段，很多大型企业都为员工提供了个人生涯规划，为员工创造了良好的竞争环境，提高了员工的福利待遇水平，促使企业员工个人发展目标与企业战略目标相一致，通过这种模式进一步优化了企业的激励机制和用人机制，从而在企业内部实现了双赢。双赢本质上是我国传统文化中“和”的思想的充分展现与应用，对于企业发展战略目标的实现具有关键的影响作用，能够引导企业与企业之间建立和谐的伙伴关系，也能够提升员工与企业共同创造价值的主动性，这对于传统文化的传承可以说是一个重要的途径。

四、结语

综上所述，传统文化中有很多优秀的思想观念值得企业学习与借鉴，企业要意识到传统文化在企业文化建设中的重要作用，并且通过多种途径加强传统文化与企业文化建设之间的深入融合，如发挥领导者的榜样作用，建立特色的企业文化，注重和谐与竞争相统一等，这样才能实现传统文化的有效传承，才能为企业文化建设提供指导思想。