市政工程管理中精细化管理策略

姚珂涵

（陕西省土地工程建设集团 咸阳分公司，陕西 咸阳 712000）

近年来市场经济迅速发展，各行业已经进入改革关键期，企业创新管理理念已成为推动企业发展的主要内容。市政工程施工精细化管理，利用程序化与标准化的管理模式细致划分管理流程，进而实现对各个流程高效处理的目的，解决传统粗放式管理方法的不足。精细化管理属于项目经营方式，制定各种条例落实施工工序的规范，有利于提升施工管理质量。社会经济快速发展，企业推行精细化管理已成为必然，通过引入精细化管理可以提高管理工作的效率，促进企业经济效益的提升。

一、精细化管理内容与特征分析

（一）精细化管理内容

市政工程管理过程中应用精细化管理，结合具体规范与要求，管理者需要按照标准及要求具体操作。这意味着“精细”直接体现在标准和规范中；工程管理中制定精细化方案，全面控制各个环节，避免出现管理失误情况[1]。

同时，市政工程管理的主要内容就是审核，尤其是工程管理者，需要结合工程实际情况制定合适的方案，依据工程进度具体调整，转变传统工程管理模式的不足，大幅度提升管理质量。

（二）精细化管理特征

规范性特征。精细化管理实施的先决条件就是规范性，这里要明白规范化不是简单的制度化，而是按照一定条件对管理过程进行优化，提高工程管理工作的实效性。

系统化特征。精细化管理的保证措施就是系统化。……