人工砂石生产企业设备物资管理探究

刘永昌

（中国水利水电第八工程局有限公司，湖南 长沙 410000）

设备是砂石生产企业开展生产经营活动非常重要的一种工具。伴随我国矿产资源的密集开发和企业改革的全面深化，机械设备在砂石生产企业中的作用特别突出，设备管理也越来越受到企业的重视。但由于工矿企业多种不同因素的影响，在设备管理过程中还有很多问题有待解决，如落后的机械设备与砂石生产企业要求逐渐提高之间的不匹配等，缺乏专业的技术力量和先进的机械设备技术，企业管理水平低与机械化程度提升之间的不配套。可见，砂石生产企业如何管理设备，对管理过程中的各种矛盾如何有效解决，对于提升企业的设备管理水平以及技术水平，提高企业工作整体效率，提高企业的市场竞争力，具有非常重要的现实意义。

一、砂石企业设备物资管理的重要性

由于企业设备物资的应用可以提高砂石生产企业的生产效率，为生产企业创造更大的经济效益，其规模、质量、效益等将会对砂石生产企业经营成果以及市场份额起很重要的决定作用。

（一）设备物资是砂石生产企业生存和发展的必要条件

设备物资是砂石企业在发展过程中必不可少的工具与手段。当前时期，各砂石企业都在积极采购设备材料，更新设备物资，以满足当前施工市场快速发展的需要。砂石生产企业的特点决定了施工的各个环节，如开挖、浇筑混凝土、运输和结构的制造等多方面都需要设备物资。设备物资的缺乏会导致整个施工过程停止，从而影响砂石企业正常的施工作业进行。

（二）设备物资是砂石生产企业提升劳动生产率与经济效益的重要手段

砂石生产企业的经营目标是追求利润最大化，精良的设备和物资成为实现这一目标的主要途径之一。尤其是在日益激烈的市场竞争环境下，施工任务繁重、施工强度不断提高的基础上，砂石企业为了达到生产任务，满足施工强度以及用户要求，必须如何通过合理配置设备物资，来促进企业劳动生产率水平的提升，继而提高生产企业的盈利能力。

（三）设备物资是砂石生产企业实力的重要体现

在市场经济体系下，技术与管理是当前砂石生产企业生存与发展的需要。通常人们认为，一流的企业匹配一流的人才、技术和一流的设备物资。砂石企业的设备物资配置不仅是砂石生产企业实力的体现，同时还是提升其市场竞争力的重要前提。在企业进行招投标时，有一项就包含了在企业现有设备能力的基础上，添置设备物资能力的要求。基于此，各砂石生产企业对设备物资纷纷进行改良或租赁，以提升设备物资在生产企业资产管理中的合理配置，保证砂石施工企业在市场中的竞争力。

二、人工砂石生产企业设备物资管理中的问题

（一）管理意识较低，管理制度缺乏完善

我国大多数矿业企业的管理层更加重视产销两个环节，往往忽视了设备和材料管理的重要性。设备维护管理系统不完善，设备管理人员在管理过程中没有引入各种管理系统，造成了设备维护和企业管理方面的诸多缺陷.在企业的实际管理和运行中，监督和整体监管往往采用二级管理体制，而设备管理部门不能对公司的资本和技术设备进行统一的管理和监管。

（二）未构建科学完善的设备物资管理体系

目前，我国大多数砂石生产公司都建立了自己的设备和材料管理系统，但这些系统大多基于普遍有效的设备和材料管理理论，并不适用于所有类型的人工砂石生产厂。塑料砂砾石生产企业的设备和材料管理具有建筑企业的一些特点，d 规划、建设和运营砂砾石系统的全过程运营。对于一些重大工程项目，砂砾系统的运行时间可能长达十年，这意味着项目的设备和材料管理也必须持续近十年。结合公司生产经营管理实际，对设备、材料管理体系或计划进行审核，不仅具有整体管理功能，而且具有管理重要性，而且也符合公司的实际生产经营管理和具有个性的特点，是摆在设备材料行业前面的人工砂石料工程。这是一项非常紧迫和重要的任务。

（三）设备物资管理信息共享机制有待提高

1.企业间设备物资信息交流机制不完善。对于特定建设项目设立的人工砂石生产系统项目，砂石系统项目的设备在项目建设期（或砂石供应合同期）难以摊销完。由于大部分建设项目总工期的限制，同一公司中标的可能性不大。碎石生产系统项目受物料来源岩性、生产规模、给料级配要求等限制，不同程度的设备很可能处于闲置，因此，人工砂行业企业之间设备和材料的信息交流是非常重要的，如果行业内的企业在此期间能够相互沟通，将避免设备和未使用或浪费的材料，目前还没有建立这样的信息交流机制。

2.企业内部设备物资信息共享交流机制有待加强。人工砂石生产企业部门与部门、项目与总部之间缺乏设备材料管理信息数据库。加强总部与项目之间设备和材料信息资源的交流与共享，对总部统一部署设备和材料资源发挥主导作用；加强部门间、部门间信息资源的交流与共享，有助于建立会计设备、材料库存管理和设备材料管理水平的提高：加强项目与项目之间的信息资源共享和共享，有助于沟通项目设备材料的可用性，减少或避免设备材料的闲置和浪费，规范设备材料管理。

（四）管理人员的管理理念与技术能力有待提升

随着科学技术的不断发展，日益增多的高科技设备和新技术被引到砂石企业的生产经营中。新时期，设备和技术不断现代化，但设备管理人员的思想及技术能力还相对落后，实际工作中仍在采用传统维修方法进行维修。另外，企业设备物资管理机构信息化水平低，信息资料和技术不能共享，难以满足当前砂石企业对新兴技术的需求，影响到正常的设备维护与管理，甚至直接影响企业的业务运营。

（五）砂石企业管理方式滞后

传统的砂石生产企业设备物资管理，主要通过人工形式加以管理，管理人员对设备和材料进行日常分级库存管理。这种传统的管理方法工作效率不高，管理人员的工作强度较高，工作量如此之大，已不能满足现代企业发展的需要。另外，随着企业规模的扩大，生产范围的扩展，生产技术及设备的升级改造，这种人工分级的管理方法将导致个别零部件的盘点与企业实际需求不符，导致大量资源的浪费。

三、人工砂石生产企业设备物资管理

（一）注重企业设备物资管理信息的收集和完善

对于生产企业来说，设备物资管理尤其信息方面的管理，是企业管理的基础，是企业设备物资管理的重要启动环节。要启动企业的设备物资管理，首先要收集并完善设备物资信息，即做好摸查工作。发现企业设备物资“具体有什么”“实际有多少”和“具体到什么程度”的问题，到“采购什么”“采购多少”和“维修方面”的问题；企业需要的设备和材料，需要收集各个厂家、商家、租赁经销商的各种信息，包括公司信誉、资质信息、有关产品信息、价格情况、质量情况和服务情况，解决“从哪里买”的问题；根据企业所属类型或企业需要的设备、材料的实际情况，收集多方信息，解决设备分配以及周转性材料调配给谁的问题；根据企业设备、材料的实际使用情况（项目），收集物料清单中的设备残值及相关信息，并解决“怎么做”的问题。

（二）建立完善的设备物资管理信息共享机制，确保信息及时互通

人造砂石生产企业主要从事人造砂石和混凝土搅拌系统工程。这两个业务领域在资产管理方面有一个共同点，即项目主要设备的原值很难在项目合同中按时摊销。项目建成后，即使在砂石或混凝土供应高峰期过后，部分大型设备也会面临项目内部“报废”的问题，同时，其他公司项目也有可能使用该设备。在这一点上，信息共享机制非常重要。当然，也包括项目剩余的耗材可以被其他项目使用的情况，只能通过信息共享机制来实现。

（三）设备管理过程控制

严格控制设备物资的进场管理，实行设备验收制度，并成立了由专人领导的装备物资验收小组。每个进场的装备物资都要经过严格检查才能进入场地。不符合实际生产要求的设备，未经检查，禁止进入施工现场。对于已经进场的设备，要建立设备分类台账和设备档案卡片，执行编码管理，全面掌握企业生产机械设备使用状况。同时，对生产企业作业人员的操作证要进行全面检查，确保其拥有运营证书。对于特种机械设备作业人员的资格审查和工作技能审查要在他们被录用之前进行全面考核，确保考核合格方可上岗。工作场所必须执行挂牌上岗，禁止出现无证作业的情况。

（四）加大技术培训力度，培训一批优秀的设备管理人才

随着现代科学技术的飞速发展，设备不断更新，企业设备的自动化程度日益提升，技术含量也是越来越高。在此基础上，企业要求管理人员要树立全新的思想理念，加强设备的采购、安装、改造与维修。基于此，生产企业要从根本上提升所有管理与维修人员的技术水平，采取邀请专家到企业培训或外出培训的方法，加强技术培训管理，培养一批既懂技术，又懂管理的“专精多能”的人才，以适应企业未来全方面发展的需要。

砂石生产企业还可以组织设备管理人员、维修人员和操作人员共同参与到设备管理研讨会中，所有人员集思广益，制定计划，营造学习技术和钻探技术的良好氛围。通过讲座、考察访问等形式，及时宣传并推广有效的实践经验，逐步提高企业各级人员的技术水平及实践操作技能。

四、结语

综上所述，设备物资是人工砂石生产企业最重要的资产组成部分，是提升企业生产效率，扩大企业生产规模的重要工具，同时也是完成企业生产任务，创造更多经济利益的良好保障，对于砂石生产企业的物资管理决不能放任不管。我们加强砂石生产企业设备物资管理，就需要重视加强物资管理信息的收集和完善，设备管理过程控制，加大技术培训力度，培训一批优秀的设备管理人才，以提升企业资产回报率，提升企业的综合实力，进而保证企业保持良好的经营能力。