基于“互联网+”的现代企业经济管理创新模式分析

江璐

（江西省邮电建设工程有限公司，江西 南昌 330029）

一个企业能否持续地运行，在很大程度上取决于自身的内部管控机制。经济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。因此深层次地探析了“互联网+”时代背景下企业经济管理模式创新的意义，探究了“互联网+”背景下企业经济管理模式创新策略，给出了具有代表性的建议。

一、企业经济管理过程中的创新意义

企业内部管控中不可缺少的重要环节之一就是企业经济管理，一个企业的经济管理状况会对企业的总体发展带来较大影响。换句话说，管理在一定程度上属于资源进行分配的一种形式，如果管理的科学性，就能资源进行不断的优化与整合，不断加强资源在使用过程中的利用率。企业在长时间运行的过程中，渐渐形成了契合自身发展特色的管理模式，这关乎于这一企业多方面的管理工作，但是经济管理是其非常重要的组成内容，所以由于企业发展态势的进一步变化，经济管理也会受到传统管理机制带来的负面影响，特别是在我国技术发展水平的全面提升的背景下，对信息电子技术的应用也变得比较普遍，企业经济管理模式也开始不再只拘泥于传统模式，企业经济管理的创新是企业快速发展的重要基础所在。

二、分析“互联网+”背景下企业经济管理模式创新策略

（一）对企业经济管理理念进行创新

企业的经济管理负责人所秉承的管理理念将会直接地对企业管理工作的发展方向带来影响，因此只有保证管理理念能够做到与实施积极，企业自身经济管理工作才可以更好地去满足时代发展的需要，从而稳定的前进，因此便是需要要求企业能够和时代特征相互统一，通过转变自身的管理理念，保证其管理工作的规范性，在实际进行工作的过程中，企业经济管理活动会面临各种各样的问题，其中有很大一部分原因应该归咎于观念落后，不能为经济管理工作注入新的活力，最终影响了管理工作的正常进行。很多时候，企业经济管理思想都可能成为企业发展的重要影响因素之一，同时也是企业实现现代化生产目标的重中之重。因此便是要求各个企业能够从经济管理思想上进行入手分析，在思想上进行转变，这样可以更好的使其行为出现变化，保证企业经济管理模式得到相应的创新。

（二）提高经济管理制度创新

一个有效的经济管理制度是作为保证企业经济管理工作顺利进行的基础，不仅仅能够有效地规范员工自身的思想和行为，也是可以为员工的工作指引方向，减少在工作中出现的失误情况，对于我国多数的企业来说，实现企业经济管理模式的创新目标难点便是在于对经济管理制度改革创新上，制度创新并不是一件简单的事情，是需要人们在实际创新的过程中全面地进行考虑，这样才能保证制度的合理性、科学性和有效性，才能使企业依托于有效的经济管理制度而不断优化经济管理工作，提高企业在未来发展中的竞争力。企业的经济管理制度就是实现企业经济管理功能的重要基础，因为制度的好坏直接影响企业整体管理框架是否合理。对于员工而言，不仅仅需要对本职工作进行完成，还需要尽可能地多为企业做出一定的贡献，为了让员工可以有更多的精力和时间投入到企业的发展过程中，企业需要将员工的心理活动进行入手分析，使其可以详细的了解员工自己需要什么，这样才可以更好地去赢得员工的认可，例如可以通过采取奖励的制度对其员工进行精神和物质方面的奖励，增强员工对企业的归属感、责任感，保证员工可以更加积极主动地投入到日常工作中，促进企业全面的发展。

总结：总而言之，在“互联网+”时代背景下，现代企业原有的经济管理模式明显已经不能满足企业健康发展的需要，这就要求企业在意识到管理模式存在问题的基础上大胆创新，尤其是在当下市场竞争日益激烈的背景之下，各企业都极易遭到各种内外部因素的挑战，如此一来，提升从内至外的综合管理能力具有很强的现实价值。在此之外企业就要不断革新自身的经济管理模式，根据企业的实际发展情况，掌握发展规律，重视人才队伍的培育，强化内部管理，如此才能帮助企业实现经济和社会效益的最大化，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。