构建多方参与的停电计划管理新模式

国网山东省电力公司 张志伟 郭栋

近年来，电力投资和配电工程日渐增多，电网基础设施的不断完善，需要电力生产部门经常性地实施停电作业。电力行业精益化管理工作的不断深入，对电力生产停电作业的管理要求不断提高，需要制定更为周全的停电计划。供电企业在制定停电计划时，需要重点考虑项目本身的进度，应尽量避免出现多次与市政施工、企业用户生产相冲突的情况，否则，收到的投诉就会比较多。

为增强停电计划管理质效，国网山东省电力公司引入外部视角，厘清影响停电计划管理的因素，细分停电计划管理流程及相关方。通过主动沟通，了解各方工作计划，推动内外部共同参与停电计划编制。通过数据互联，创新开发智能停送电计划管理系统，找准设备最佳停电时间。将停电计划安排提前主动告知用户，让信息更加透明。加强电网工程全过程、各方面管控，努力缩短停电时间。构建闭环考评反馈机制，诊断分析停电计划管理效果，提升停电计划精细化管理水平。以山东省烟台市为例，2020年全市户均停电时间降低至2.2701 小时，烟台地区停电次数（户次）同比减少34.34%，为当地营造出更加稳定可靠的供用电环境。

引入外部视角，邀请相关方全过程参与

图1 停电计划管理流程变化

图2 互动互联提升停电计划管理实效工作思路

国网山东省电力公司树立外部视野，认真分析影响停电计划编制与实施效果的因素，兼顾各方利益，并引导利益相关方在停电计划管理全过程充分参与。……