国有煤炭企业文明创建工作探索与实践

陈巧娜

（郑州煤电股份有限公司超化煤矿，河南 郑州 450000）

一、领导重视，机制健全，创建工作步伐稳健

建立健全领导机制。成立以矿长、书记为组长的文明建设领导小组和专职文明创建办公室，督促指导全矿文明创建工作，并把文明创建任务分解到部门，落实到岗位，始终保持文明创建不放松、不懈怠、不放任，为创建工作提供可靠的组织保障。

建立定期会议研究机制。每季度召开一次文明创建领导小组会议，研究部署文明创建工作。定期召开现场办公会，实地检查矿容矿貌等变化，现场解决存在的突出问题。每月组织一次文明创建学习测试，丰富职工文明知识，增强职工文明意识。

建立考核奖惩机制。根据年度工作要点和创建任务分解表，制定严格的考核奖惩办法，定期组织进行考核验收，确保各项任务不折不扣得到落实。

建立资金保障机制。每年组织开展环境刷新改造工程，对破旧设施进行及时更换。组织开展为职工办实事承诺活动，解决职工提出的各类实际问题。邀请专家来矿作专题报告、把脉会诊，为创建工作建言献策。

二、创新载体，注重教育，队伍整体素质显著提升

开设道德大讲堂，奏响时代最强音。开设“道德大讲堂”，强化形势任务教育、道德教育、安全教育，进一步促进职工整体素质提升。强化形势教育，举办演讲比赛，统一思想，提振信心。强化社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德培训，教育职工在社会上做个好公民，企业里做个好职工，家庭中做个好成员。……