发挥“动车组效应”提升基层建设质效的思考

张律力 韩副军

以往“火车跑得快，全靠车头带”的普通列车，已逐渐被车头、车厢齐发力的“和谐号”动车组所替代，外部运转速度和内部运行环境都有了大幅提升。动力再强大的机动车拖带几十节车厢前行，早已显得力不从心，速度的提升受到很大限制。如何突破这个限制呢？动车组就是解决方案：通过把动力装置分散安装在车厢上，使其既具有牵引力，又可以载乘客，这样的客车车辆叫作动车，动车组就是几节自带动力的车辆加几节不带动力的车辆编成一组。采用了动车组的列车，车厢本身也具有动力，运行的时候，不仅是机车带动，车厢也会“自己跑”，相当于多个火车头共同发力，带来时速倍增。

组织行为理论表明，任何组织想要获得快速成长和良好发展，必须把组织的目标化作组织内部每名成员的目标，使整体目标与个体目标重合起来、一致起来，从而调动每名成员的积极性，发挥整体合力，“动车组效应”就是对这一理论的生动诠释。部队调整改革后，基层重塑的新形态、组织架构的新设计、制度体系的新安排、官兵成分的新结构，带来建制类型、编制装备、担负任务不尽相同，建设标准、发展基础、所处环境参差不齐，推动新时代基层建设成为一道“必答题”和一出“重头戏”。借鉴动车组运行模式，发挥“动车组效应”，让每个部门科室、每个营连排班乃至每名基层官兵，都自带动力源，促进战备工作、军事训练、思想政治工作、日常管理的活力竞相迸发，为新时代基层建设提质增效。……