总承包项目中的采购管理与进度控制浅析

王超

（中国石化工程建设有限公司，北京 100101）

引言

工程项目建设中，物资采购阶段是发生成本同时也是降低成本的中心环节，涉及广泛，工作量大。尤其在EPC 模式中设计、采购、施工交叉进行，采购工作承上启下，要保证项目建设的物质基础及建设进度，采购计划的确定和编制是关键步骤。采购进度计划（三级、四级）和物资采买方案由采购计划工程师负责编制，因此，要求采购计划工程师有一定的专业知识，能够熟练掌握项目进度计划和控制节点，熟悉重要设备材料的供货周期，编制出灵活合理的、执行力强的采购计划及方案。

一、EPC 项目进度管理与控制的重点

在项目实施阶段，项目的进度管理包括设计、采购、施工三部分。

（一）设计进度管理与控制

设计进度直接关系到项目建设的总体进度，总承包商应非常重视设计进度的管理和控制，要严格按照项目总体进度执行进度制定和确认设计进度，同时加强对各节点的控制和管理。

现场设计部定期提交周、旬、月进度报告等正式书面检查分析报告，报告设计进度。保持既定计划的严肃性，使设计进度始终满足合同和项目总体进度目标的要求。加强对影响设计进度因素的管理和协调，积极协调、跟踪、监督和解决影响进度报告的因素。

（二）采购进度管理与控制

大型项目具有装置单元多，工艺流程长、设备和材料规格品种多、数量大、超限超重设备多等特点。

1.在确保工程质量的前提下，制定切实可行的项目采购计划和制定催交和检验计划并加以实施，以满足项目进度的要求。……