基于工商管理分析中小企业人力资源管理策略

江海涛

（南华大学，湖南 衡阳 421200）

人力资源是企业内部管理的命脉，它负责企业人事的人才招聘、技能培训、岗位调配以及薪资绩效等事务。对中小企业而言，发展是硬道理，科学管理更是重中之重，加强对工商管理的重视及其人才吸纳，是中小型企业开拓进取的不二法宝。

一、工商管理对中小企业发展的意义

工商管理的相关概念指出，企业的战略蓝图，以及为它所服务的内部管理控制，是企业健康发展的保证。工商管理一般涉及的学科主要有两个方面，一是经济，二是管理，在企业中运用工商管理模式，即根据企业当下经营发展之现状，从内部管控入手，采用更为科学的管理措施，使企业具备一套符合现代化特征的管理体系，加强了管理者的判断力、决策力，能够降低因决策失效所造成的各种不良风险。

相对其他类型的企业而言，中小企业的特点主要体现在生产的高度汇集，是以劳动力输出为主的企业，每年能够为社会提供大量的就业岗位。近年来，国家加强了对中、小、微三种企业的重视，各种扶持政策相继出台，为企业发展提供了相对稳定的环境[1]。但是基于中小企业自身的限制，在企业的内部管理方面存在着不少缺陷，其中尤以人事问题最为突出。如何做好人事工作，并切实加强对工商管理及其方式方法的科学使用，是眼前中小企业必须迈过的一道难关。

二、中小企业人力资源管理的问题

（一）岗位配置混乱

物尽其用、人尽其才，是企业不断向前发展的动力，员工的专业素养应完全符合本职工作的具体需求，方能发挥岗位的最大优势。……