组织认同对中小企业员工行为的影响研究

王庆

（安徽财经大学，安徽 蚌埠 233030）

在复杂的组织环境中，员工的行为对企业的发展起到至关重要的作用。当员工的行为与组织目标一致时，将会对企业的发展产生促进作用。就员工个体而言，员工对组织认同时将会表现出创新行为、建言行为和自我能力提升行为等有利于组织的进步；员工对组织不认同时将会表现出消极怠工、破坏公物和离职行为等阻碍组织的发展。然而，对于企业而言，企业的社会地位、工作环境的安全性、管理方式的科学性都会影响员工的组织认同感。由此，员工对企业的组织认同程度便成为各个企业主动关注的问题。通过文献阅读可以发现，国内外学者在组织认同对员工行为的影响研究中形成了大量理论，他们也通过多维角度分析了影响员工组织认同的多种因素。由于本文研究的是中小企业员工与组织认同之间的关系，基于中小企业的产业特性，提出了针对性中小企业组织认同的建设意见。

一、组织认同的相关理论

组织认同（Organizational identity），即个体通过感知或认知，将组织融入自我概念的程度，从而形成对组织的归属感。学界通常将组织认同分为情感层面、认知层面、行为层面等等。国外学者Ashforth 和Mael 提出组织认同是组织成员感知到的个体与组织特征的一致性程度，从心理上将自己定义为组织成员的身份，从而对组织产生归属感。于森洋、辛晓琪等通过建立互惠性模型，提出了组织认同与主管认同对新生代员工行为产生的影响。……