化变量为增量：县级融媒体项目经营的着力点

胡健良

近年来县级融媒体中心的经营遇阻，县级融媒体要破除困境、自我壮大，必须进一步强化“新闻+政务商务服务”等营收模式，将传统媒体思维、宣传思维逐步转变为互联网新媒体思维和自媒体思维，在把握风口、整合资源、内容为王、彰显品牌、移动优先等方面持续发力、开发渠道，瞄准项目经营，促进自我赋能。

通过宜兴市融媒体中心近年组织举办的两届“老爸老妈来欢唱”大型综艺活动的实操经验来看，县级融媒体项目经营要善于化变量为增量，瞄准方向、厘清问题，努力实现三个方面的跨越提升：一要牢牢把好正确的舆论导向，凝聚正能量和群众力量；二要充分利用融媒体传播平台，坚持移动优先，建立与用户有效黏合的强大服务能力；三要打破固化思维，拓展全新经营业态，获取项目运行的效益回报，增强自身经营发展实力。

一、把握风口，准确定位项目内涵

县级融媒体中心作为当地党委、政府宣传的官方媒体平台，需要完成党和政府赋予的宣传与舆论引导功能，强化主流媒体话语权与社会影响力。因此，县级融媒体项目经营要准确把握政策导向，捕捉形势风口，遴选活动主题，提高政治站位。

近年来，宜兴市融媒体中心坚持把社会效益放在首位，坚持媒体事业和媒体产业双轮驱动、相得益彰，实现社会效益和经济效益相统一。坚持“全中心一盘棋”，在发挥“喉舌”作用、巩固传统阵地的同时，主攻重大项目运营，仅2020年就主办承办各类活动100余场，其中重大活动近30场。……