关于国有企业后备干部选拔培养问题的分析

张英杰

（中国石化销售股份有限公司吉林石油分公司，吉林 长春 130000）

后备干部选拔培养是我国企业发展中坚持进行的一项计划，它能够加强企业的综合能力，保证企业在市场中保持竞争力，是国有企业人事制度的重要组成部分，为国有企业发展提供了充足动力。

一、国有企业后备干部选拔培养的意义

在国有企业发展过程中新老交替是必然要经历的阶段，而后备干部选拔培养能够平滑、缓和交替阶段的波动，使国企在经营中依然保持稳定，实现可持续发展。并且后备干部选拔培养也是国企人力资源管理的重要环节，后备队伍建设完善，才能优化国企产业升级或改革转型，保持稳定协调的发展方向。从企业发展角度而言，人才资源非常重要，而后备干部选拔培养则是遴选人才的重要举措，能够避免人才流失，对企业未来发展起到关键作用。国有企业后备干部选拔培养是企业发展的基本保障，应当积极发展，对实现“人才强企”具有重要意义。

二、国有企业后备干部选拔培养存在的问题

（一）企业部署谋划不足

对未来发展认知或未来规划不足是大多数企业都存有的弊病之一。特别是在市场激励竞争的背景下，国有企业关注度难免会偏向企业当前的经营管理，在人力资源管理上更注重当前领导班子的建设，从而忽视后备干部的选拔培养。使得一些国有企业的后备干部选拔培养制度不符合企业实际、选拔任命盲目随意、考核评定片面且流于形式，难以为企业后续发展提供帮助。……