电力施工企业薪酬管理措施探讨

李佩轩

（国网四川省电力公司彭州市供电分公司，四川 成都 611930）

进入21 世纪以来，各大电力施工企业之间的竞争态势越来越激烈，现代电力施工企业的竞争很大程度上是人才的竞争。为应对不断加大的市场竞争，各大电力施工企业纷纷使出浑身解数，稳固自己在市场上的地位。改进薪酬激励模式的创新思路十分必要，有利于电力施工企业在未来竞争中占据有利位置。从实际情况来看，我国电力施工企业在进行薪酬激励的工作过程中还存在很多不足，需要改进薪酬管理中激励模式的创新思路，改善不足，提高电力施工企业竞争力。为了有效应对人们生产生活对电力的需求，在电力行业发展过程中要进一步加强人才建设，提升人才的数量和质量，以有效推动电力企业发展。

一、分析新时期电力施工企业薪酬管理工作重要性

电力施工企业要想稳步和健康的发展，必须要具有一套属于自己发展的管理体系，但是结合现阶段我国电力施工企业发展情况进行分析，虽然每个电力施工企业都在进行改革，但是在改革的过程中依然面临着一定危机，在新时期背景下电力施工企业要想得到更好的发展，必须要对薪酬管理工作引起足够的重视，更好地实现企业经济效益的提升。同时电力施工企业薪酬管理的科学性与合理性能够避免员工流动性较大的问题，并且还能在一定程度上激发出员工的工作积极性及创新性，同时增强员工凝聚力。……