产业转型背景之下关于跨企业虚拟用工平台的研究

韩佳俊

（河北大学管理学院，河北 保定 071000）

一、概念界定

（一）虚拟人力资源管理

对于虚拟人力资源管理的概念许多学者都曾经表达了自己的观点，楼旭（2014）表示虚拟人力资源管理就是组织依托信息技术，通过组织网络间的伙伴关系来实现人力资源管理的职能。[1]廖杨月(2018)表示在经济新常态背景下，企业寻求自身的发展必须创新人力资源管理模式，充分利用现代信息技术进行员工招聘、培训、薪酬管理等来对组织人力资源进行有效运用。[2]

（二）虚拟员工

刘追等人（2015）认为虚拟员工是那些不需要企业提供办公场所和办公设备能够为企业提供真实工作的员工，虚拟员工可以看作是企业的外部人力资源，提供虚拟员工的可以是组织、团队或个人。[3]因此虚拟员工的来源也是多样的，不仅仅在于其他企业已入职的员工，还包括未在任何企业任职的“自由员工”。

二、虚拟员工特点分析

（一）工作方式以网络办公为主

与传统员工在固定场所办公不同，虚拟员工对于企业而言并非“完全雇佣”，仅仅因为某一项目或任务而与企业实现“半雇佣”模式，因此一方面虚拟员工本身不需要选择到该企业固定场地进行办公，并且多数以脑力劳动为主，因此可以以网络的形式实现对于任务或项目的处理；另一方面企业从成本的角度考虑也未必会为虚拟员工提供固定的办公场地，因此虚拟员工的工作以网络办公为主。

（二）流动性强

从虚拟员工的概念可以看出企业仅仅拥有对员工所具有的知识、体力和智力使用的权利，而不拥有对于该员工的管理所有权。……