关于我国企业人力资源管理创新问题探究

黄萌

（中国原子能科学研究院，北京 102413）

引言：一直以来，挖掘人才、筛选人才、提拔人才，以及建立相应的机制和制度，是企业人力资源管理的主要工作内容。但受诸多因素限制，管理实效性很难得到充分体现，通过深究问题成因发现，绝大多数企业对自身存在意义和价值并未有着准确和清醒的认识，对人力资源管理工作性质的定位也不够合理，这直接导致人力资源管理工作的顺利进行。

一、企业人力资源管理在企业运营和发展中所发挥的作用

企业人力资源部门是企业内部体系结构中不可或缺的一个组成部分，被看成是促进健康发展的关键。人力资源部门的主要职责是为企业挖掘和筛选优秀人才，其中筛选行为作用对象主要是新应聘者，挖掘行为主要针对企业内部人才的一种提拔。对于一个规模较大且足够成熟的企业来说，人力资源部门建设得如何，其工作质量优劣，工作行为是够科学合理，都将对企业未来发展造成直接影响。对于人力资源管理来说，管理者不仅需要站在企业发展和企业盈利角度来实施管理行为，更要在企业整个发展和运营过程中充当制衡者的角色，所谓制衡，就是监督企业发展行为，包括制定新的规范制度、管理制度，用人方式，以及运行方式；及时指出企业错误的发展行为，包括各种政策的提出；纠正企业不健康的、过于功利化的发展行为，并结合大数据分析结果给出合理的建议。

按照传统企业管理观念，人力资源管理必须无条件服从企业整体管理安排，顺从一切企业发展行为，以及来自高层管理者的指示，一步不落地紧跟企业生产节奏。……