海外施工企业物资管理的难点及对策探析

付东涛 唐佳 迟会港

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

前言

目前海外施工企业物资管理的情况，依然存在着各种弊端，一些迫在眉睫要去解决的问题一直困扰着大家。而这些问题同样对海外施工企业的经营、发展、以及改革产生很大的影响。必须根据这一系列问题进行研究分析并进行整改，来促进海外施工企业健康稳定发展，从而解决施工企业物资管理方面存在的问题。

一、海外施工企业物资管理的作用及意义

经过施工企业的发展史来看，施工企业在管理方面也可能存在着疏忽管理的情况发生，对物资管理也不是很到位，导致一些物资过剩造成或者必要物资的紧缺。物资管理与企业的经济效益紧密相关，曾被称为“第二利润源泉”，有相关数据统计物资在企业项目成本中占比约30%-40%左右，由此可见物资管理的重要性不亚于财务及经营的管理，是企业核心管理工作之一。企业生产就是一个物资消耗的过程，生产消耗的物资必须得到连续不断的供应，才能确保生产的正常运行。在生产过程中，无论是原材料、备件和配件的短缺，都将会造成停工停产。停工停产所产生的后果就会是减少盈利、工期的滞后和不良履约等，甚至造成不可估量的损失。因此物资管理的首要作用就是物资供应，满足生产需求，尽量减少因物资短缺造成不必要的损失。物资占用即是资金的占用，而资金作为企业重要资源，是有限和有成本的，所以仓储管理也是物资管理工作中的重要一环，不仅要在保证生产的同时，还要降低库存从而减少资金的占用。……