市政工程中建设单位在项目现场管理的主要内容以及方法

张振

（上海浦西建设工程管理有限公司，上海 201700）

现场管理对于市政工程项目的建设而言发挥着重要作用，不同的是市政工程项目类型在开展管理工作中的方法是有所差别的，结合不同的项目类型明确管理工作的内容和方法，是取得更好地项目管理效果的重要条件。

一、项目概况分析

本次研究的工程项目是位于崧波路的新建工程，具体位置在上海青浦工业园区，项目所在区域位是江浙沪交通束流和长现浇经济产业链的中心地带。本次工程建设主要目标是为青浦工业园区沿线的企业提供适宜的注册环境。改善道路本身的运行质量水平。项目建设工作规划红线宽度为24m，工程建设全长600m。在建设中，针对道路规划建设，还包括了市政管网的建设，道路所在区域的沿线有多个雨污水汇入接口。给排水系统的建设是整个项目建设和开发的重要环节。

二、现场管理工作的具体流程

（一）进度流程

关于进度流程，是指一个整体项目工程建设的顺序安排，对于市政工程而言，不同类型的工程项目在建设环节会受到多种因素影响，在这种情况下，需要结合工程建设的成本因素、技术应用因素等对整体流程进行控制。关于控制工作的开展以施工图纸、工程建设方案等为依据，只有针对施工进度流程进行合理控制，才能确保工程项目的建设有序推进。

（二）投资环节控制

投资环节的控制工作要点是结合工程量指标控制资金的总支出量和支出分配情况。……