探讨建筑设计管理及经济技术的合理性

顾景荣

（陕西创连智优人力资源管理有限公司，陕西 西安 710000）

近几年间，建筑行业的竞争愈发激烈，若想要在经济市场占有一席之地，需要重视建筑设计和经济技术两环节，为今后的发展谋取道路。同时，工作人员要在思想上加以重视，毕竟机制的运转和人息息相关。

一、建筑设计管理中存在的问题

（一）优化设计的意识不强

根据建筑行业的经验来看，部分业主的目光在建筑施工过程的质量控制和管理，遗忘了建筑设计的重要性，通常情况下，业主认为设计和质量是两回事，其实不然，建筑的各个环节设计理念决定了工程的质量，对其影响是深远的。以目前情形来看，这种状况很难改变，因为部分业主被标价低、优惠冲昏了头脑，无法真正理解设计的含义和长远意识[1]。

（二）运行的机制不够完善

我们可以试想一下，好的建筑设计作品需要健全的机制来维持，是重要基础保障。现阶段的各项不足，是因为设计公司的经验稀少，公司团队的经验少说明了管理模式的落后。另外，价格机制也存在问题，导致企业的成本增加；相关的法律法规基础相对薄弱，约束行为低下。

（三）设计管理总体水平不高

在整个工程项目中，设计方、施工方或多或少都存在管理问题，其水平低下，不能良好的约束工作人员行为，根据实际情况来看，这不单单是管理层人员的目光短浅，管理方式也比较落后，这些问题的融合交错导致整体管理水平低下，不能与经济市场相抗衡，非常不利于国际化的发展。……