探讨煤矿企业降本增效的经营管理策略

鲁爱华

（河南省鹤壁中泰矿业有限公司企划科，河南 鹤壁 458000）

前言：煤矿企业的竞争压力不断加大，使得煤矿市场越来越受限制，基于企业的长期考虑，在外部环境受限的状态下，进行企业内部降本增效的方法已经势在必行，如何加强企业内部管理，充分挖掘潜能是所有企业都亟待解决的重要问题。

一、煤矿企业现状分析

首先，关于煤矿企业外部的经济环境，由于前些年，在经济飞速发展的带动下，煤矿经济也实现了飞跃性的发展，各大小企业也看准时机，纷纷涌入煤矿市场，煤矿得以大量的开发生产，经过时间积累，如今市场上的煤矿已经是供大于求，在经济杠杆的作用下，煤炭价格一度持续走低，这也直接导致了如今煤炭市场不景气的局面，逐步上升的用工成本与低迷的企业效益成反比，在如此经济环境下，企业实现盈利并不容易。其次，在煤矿政策方面，由于煤矿开发属于高危行业，很多企业过分重视利益而忽视了安全防范，导致过去经常有煤矿事故发生，基于此，国家也加大了对煤炭行业的监管，提高了对煤炭企业的要求，要求其在追求经济效益的同时，务必要注重在技术和管理上的投入。目前煤矿行业的各项法律法规以及行业标准已经基本健全完善。再次，在煤矿生态环境方面，随着经济的不断发展社会不断地进步，人们生活水平提高的同时，对生态环境的保护也越来越重视，由于煤矿生产过程中，会产生大量的废弃垃圾，给环境造成了巨大的负担，基于此，国家法律也不断地要求煤矿企业加强环境治理，这样也从侧面加大了煤炭行业的投入。……