土木工程施工管理中存在的问题与对策分析

黄杰

（中卫市东方建筑安装工程有限公司，宁夏 中卫 755000）

一、土木工程施工管理的重要性

土木工程项目建设主要分为三个阶段，立项、施工、交付使用，其中施工阶段所耗费的时间最长，是工程建设的主要阶段，关系到工程的成本、质量等。施工管理的有效开展能够提高工程的经济效益，整体性的控制施工过程，针对施工准备、现场、验收做全面控制，可以保障施工技术应用符合实际情况，质量进度有所保障，控制施工预算，以验收保证工程施工建设与设计一致，经济效益也就能够得到保障，保证了施工企业的利益。施工管理的有效开展还能保证土木工程的社会效益。主要体现在施工管理中能够落实环保节能，可以构建质量施工行业环境，同时管理中能够增强安全管控，保证施工人员的安全，利于社会稳定。

二、土木工程施工管理存在的问题

施工准备阶段的管理问题是工作不全面，准备工作缺乏科学性，只有场地勘测和场地围建，缺乏工程施工的人力编制，施工建设的计划编制，安全方面的培训；环境方面的控制，材料与机械的准备，造成施工建设中出现各种问题，影响施工的进度，不利于质量、安全、成本的控制。

当前的施工技术是土木工程施工开展的方法，但是在技术管理中出现了明显的形式化问题，随意性的选用施工技术，没有针对技术应用的施工方案，也没有技术交底的过程和变更管理下的技术转变，造成施工技术应用效果差。……