大数据时代电力企业人力资源管理变革的研究

邢水丽

摘要：大数据时代不仅改变了人们的生产和生活方式，还改变了企业的人力资源管理模式和管理方法。尽快完善企业人力资源管理系统，充分利用大数据技术为企业人力资源管理服务对提升企业内部管理效率，保障企业正常生产有极其重要的帮助。目前我国部分企业对大数据的价值和作用不了解，过于依赖传统的人力资源中心，这也促使企业人才吸引力逐步下降，因此本文主要就现代企业人力资源管理方式进行分析，并针对问题提出具体建议。

关键词：大数据时代;企业人力资源;管理模式;变革

引言

大数据时代下，现代化企业管理者逐渐认识到了时代发展的重要性，因此积极转变了传统经营模式和工作理念，引导企业内部发展环境实现变化发展，给企业人力资源管理工作的改革发展提供了强有力的技术支持和帮助。在企业发展和建设过程中，人力资源管理的质量和企业生产发展之间往往存在紧密联系，企业只有在大数据时代下进行健康发展，才能保证工作水平的稳定提升，从而在管理制度的完善背景下，充分发挥人力资源的优势价值，推动我国企业的健康和有效发展。基于此，本文就将对大数据时代下企业人力资源管理变革的问题展开详细研究，希望能帮助企业实现市场竞争力的全面提升。

1大数据运用于企业管理的重要性

大数据技术的最大优势就是可以对数字化资源进行深入的挖掘分析，并为企业的各种决策提供相应的数据支持，可以让企业的管理层透过冰冷的数据看到问题的发展本质，使得各类数据经过系统化的整理和分析后，不仅仅具有表象含义，还能体现出各种因素之间的关联性。对于国内企业而言，市场的竞争越来越激烈，大数据可以对企业的自身情况以及发展特点进行分析，明确指出当前企业管理中存在的隐患，并对于未来的发展提供动态化的建议，这也就是我们常说的互联网思维，大数据能为每一位员工建立相应的档案，并根据员工的特点能力及成长展开工作，并对企业的未来人才储备提供相关建议，对于提高企业的综合能力有着至关重要的影响，从而为企业创造更大的经济效益，促成企业长期性的健康平稳发展。

2企业人力资源管理模式现状

2.1人力资源缺乏培训和开发

我国的专业技术人员缺乏创新思维、固守己见，专业知识老化;对人力资源的投资低于发达国家导致高新技术人才流失。企业人力资源管理制度不够完善，对于招聘、录取、培训、考核、晋升等方面缺乏完善的体系，使得员工无法施展自己的才能，从而降低工作积极性，不利于企业的长期发展。

2.2企业人力资源管理观念落后

人力資源管理理念是人力资源管理的基础，对人力资源管理工作的开展具备十分重要的引导作用。一般先进的人力资源管理模式和管理理念可以促使企业的变革和发展，落后的人力资源管理模式和管理理念则会使得企业发展停止，成为改革创新的阻力，无法为企业创造高效的价值。目前大多数企业没有意识到企业人力资源管理的重要性，很多中小型企业没有完善自己的管理制度和管理模式，一味地模仿一些大型企业进行考核制度和考核内容制定，没有充分发挥企业内部人才的价值，这也就导致企业部分活动无法正常开展。另外繁杂的手续以及申请则会导致企业内部生产经营活动停滞，管理人员思想过于保守，不能正确使用手中的权力会对企业的发展产生不利的影响。

2.3传统管理理念的影响较为深远

虽然当前人力资源管理改革工作已经有所推进，但是仍然有很多企业采用传统管理方式开展工作，此种情况的出现直接影响了人力资源管理工作性能优势的发挥。通过对传统模式和理念的研究，发现问题主要集中在以下方面：首先，只能对员工的工作进行管理，缺乏对员工生活和特点的有效掌握，难以实现对员工其他方面能力的开发，无法有效发挥员工的优势。其次，评价体系和方式相对单一。很多时候只有员工在出现岗位变动的时候才能对其进行评价，不能对员工的长远发展进行考虑，缺乏评价过程的完整性。最后，原有的人力资源管理模式缺乏完善性，员工在工作中无法实现个性化发展，长此以往会大大影响员工工作的积极性。

3大数据时代下企业人力资源管理模式完善的具体建议

3.1完善和优化大数据系统下的人力资源管理体系

企业的人力资源管理工作包含很多环节，但是管理层往往只将眼光集中在招聘和管理两个方面，这也是当前企业管理体系不健全的主要原因，严重影响了自身的潜能发挥。引进大数据系统后，人力资源管理部门应该建立更加系统化的人力管理体系，为每一位员工建立相应的档案，并对员工的日常表现、岗位竞争力以及工作态度等多个环节进行打分以及综合测评，以更加科学公正透明的方式激发员工的工作积极性，在企业内部形成一种良性的竞争机制。另外，每一个员工都有着不同的生活经历和教育背景，因此，人力资源管理并不应完全做到统一化，而是要对员工进行差异化管理，深入挖掘员工的工作优势，利用大数据对员工进行岗位匹配，以此实现企业内部人员的合理调剂。

3.2加强员工培训

提高员工的专业素养也是企业内部控制的结果，是促进企业发展的一个因素。定期考核员工知识技能，根据不同层级的员工分批培训，既节省了时间和人力，又使每个员工获得知识技能。企业员工培训之后，自身的专业素养、知识水平、技能操作都有一定的提高，从而使得每个员工在日后的工作中发挥创造性，为企业创造更大的效益。

3.3引导员工树立正确的价值观和择业观

企业可以充分利用大数据对企业员工进行教育和规培。企业首先需要引导员工树立正确的价值观和择业观，每一份工作都具备自身的价值和意义，每一个员工都是企业不可缺少的一分子，企业可以利用大数据平台来搜集员工提出的意见以及员工自身的基本需求，人力资源部门每个月或者是定期进行检查和落实，这样企业在实现对人力资源深度开发和利用的同时还能提高员工的幸福感。如部分员工反馈企业与家的距离过远，企业就可以通过大数据系统分析公司员工的住址，然后合理选择租赁公车供员工上下班乘坐，这样的方式可以帮助员工解决自己的生活困难。再比如一些员工反馈公司内部晋升困难，人力资源管理部门则可以考虑增加管理岗位或者是技术岗位，帮助员工设定成长机制，让员工在企业内部可以有长远的发展。

3.4加强对管理体系的完善和优化

在对人力资源管理体系进行完善和优化的过程中，要保证对工作模式的创新，只有这样才能保证人力资源管理工作发挥更显著的优势作用。在对人力资源管理体系进行优化和完善的过程中，要从不同的方向进行探索：首先，实现人才和资源的合理配置。在企业人才管理工作中，对人才的招聘和选拔十分重要，要保证员工工作理念和企业发展方向的统一，只有这样才能推动企业的全面和稳定发展，甚至会对企业今后的工作产生直接影响。

结语

大数据是当前社会发展的重要科技手段，对于企业的内部人才管理以及外部人才引进都有了重要意义，当前很多企业对于人才管理还存在着一定认识误区，同时对大数据技术的应用也不够合理，只有正视问题的存在，才能有针对性地制定应对策略，并合理运用大数据为企业在市场竞争环境中提高人力资源管理工作效能。

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