试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

潘成杰

摘要：在建筑工程推进过程中，由于施工单位过于追求施工进度与经济效益，对一些环节的施工质量会有所忽视，导致工程的整体质量欠佳，从而无法产生较高的用户满意度。因此，要想进一步提升建筑工程的整体质量，建筑企业有必要对精细化管理模式进行有效应用。

关键词：建筑工程;经济管理体系;工程管理

引言

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础。

1建筑工程施工中的常见问题

1.1工程质量控制水平不足

在进行工程建设的过程中，施工团队要尽量选择适合工程的建设材料以及施工技术，确保工程施工质量能够达到企业的要求。材料以及施工技术的选择都和工程质量存在紧密联系，会对工程管理工作的实行产生直接影响，如果选择过程出现问题会直接影响工程的顺利施工，导致施工过程无法顺利进行。然而，在进行实际的施工时，许多建筑企业为了减少成本投入，控制工程造价，企业会忽略对质量的控制工作，过分重视利润，在选择施工材料、施工技术以及进行实际工程施工的过程中没有做好管理工作，不论是材料还是技术的选择都不认真，因此工程质量不合格，影响企业的发展。……