试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用

潘成杰

摘要：在建筑工程推进过程中，由于施工单位过于追求施工进度与经济效益，对一些环节的施工质量会有所忽视，导致工程的整体质量欠佳，从而无法产生较高的用户满意度。因此，要想进一步提升建筑工程的整体质量，建筑企业有必要对精细化管理模式进行有效应用。

关键词：建筑工程;经济管理体系;工程管理

引言

我国的建筑行业在社会经济持续不断进步的前提下取得了飞速的发展，随着时代的不断变化，建筑企业面临的压力也越来越大，不同企业之间的竞争变得日趋激烈，所以在建筑企业工程管理过程中，水平的高低直接决定了企业的核心竞争力。企业的领导人员必须采取积极的措施，制定一系列的制度体系，提高企业的管理水平和经营效率，从而为企业的可持续发展及核心竞争力的提高奠定坚实的基础。

1建筑工程施工中的常见问题

1.1工程质量控制水平不足

在进行工程建设的过程中，施工团队要尽量选择适合工程的建设材料以及施工技术，确保工程施工质量能够达到企业的要求。材料以及施工技术的选择都和工程质量存在紧密联系，会对工程管理工作的实行产生直接影响，如果选择过程出现问题会直接影响工程的顺利施工，导致施工过程无法顺利进行。然而，在进行实际的施工时，许多建筑企业为了减少成本投入，控制工程造价，企业会忽略对质量的控制工作，过分重视利润，在选择施工材料、施工技术以及进行实际工程施工的过程中没有做好管理工作，不论是材料还是技术的选择都不认真，因此工程质量不合格，影响企业的发展。除此之外，如果在工程施工的过程中选择使用不合适的材料和技术可能会导致工程施工过程中出现安全事故，威胁工作人员的安全。根据调查显示，许多施工事故的发生都是施工质量控制工作中存在的问题造成的，不仅会增加企业在工程中的投入，而且会导致工作人员的生命财产安全受到威胁。这些问题的产生与管理工作存在缺陷有很大的关系，由于成本控制工作人员专业水平较低，因此企业不得不牺牲工程质量减少资金投入。

1.2施工团队整体素质不足

施工团队工作人员的整体专业素质能够直接影响工程建设质量，但是在进行工程施工的过程中许多工作人员专业水平较低，因此不利于工程质量的保障。很多从事工程施工的工作人员都是农民工，他们大多数都没有接受过较高水平的教育，因此综合素质较低，而且对一些专业的施工技术以及工程管理、施工质量控制方式的掌握都存在缺陷，对于一些制度的遵守也有问题，导致了许多施工管理方案在施工过程中很难充分发挥作用。除此之外，部分工程中的工作人员没有足够高的安全意识以及责任意识，这些方面的缺陷也可能会导致施工过程出现问题，甚至是出现安全隐患威胁工作人员的安全，影响企业收益。许多施工企业在开始工程施工之前都忽略了对员工的技术培训以及安全培训，因此许多员工在进行施工时都无法熟练应用各种施工技术，可能会导致工程质量受到影响，甚至是引发各种安全事故。

2建筑工程经济管理在工程管理中的应用

2.1不断提高经济控制能力以及风险意识

工作人员业务水平对行业的影响不言而喻，建筑工程企业必须不断提高工作人员的经济控制及风险意识，保证工程项目的顺利进行。为增强员工在实际工作过程中的责任意识，具体工作可以从如下两方面开展：其一，加强针对工作人员的培训力度。根据笔者的调查来看，很多企业在实际培训时，仅仅针对员工进行业务方面的培训，而职业道德和责任意识的培训力度远远不足，所以企业必须避免上述问题;其二，提高工程技术人员的经济控制意识，保证工作人员在工作时能够准确地将风险防患于未然，避免为企业带来经济损失。

2.2建立完善的工程经济管理体系

根据我国目前建筑工程发展的现状来看，建立一套系统

全面的经济管理体系，对企业的重要性不言而喻。完善的工程经济管理体系，可以在工程管理过程中发挥经济管理的重要作用，具体措施可以把握如下三方面：首先，作为建筑工程重要的运作手段，建筑工程企业在进行投标时必须做好充分的准备，严格按照制度流程开展相关工作，同时设立专业的工程管理机构，规范不同部门的有序开展，使企业的每一名工作人员都有自身的职责范畴，这样即可大大提高建筑工程经济管理的整体水平;其次，建筑工程经济管理在工程管理的实际应用过程中，还应安排和规划好作业人员之间的进度，为保障资金管理的有效程度，还应为材料的采购和施工方案设计及施工现场的前期勘查做好充分的空间预留，施工过程中的上下游单位，彼此之间通力合作，密切配合，共同完成工程项目的管理，这样即可实现高效运转;最后，为保障施工企业经济管理的有效进行，还要不断地革新完善企业内部现有的经济管理体系，对无效管理进行大刀阔斧的改革，推行科学的现代化管理制度，促进企业在市场经济竞争中高效运转。

2.3不断提高工作人员综合素质

相关工作人员的业务能力和综合素质，在建筑工程项目推进过程中直接决定了其经济管理水平。可以看出，提高工作人员的专业水平是企业开展工程经济管理的基础和前提。根据笔者的工作情况来看，对工作人员开展课程培训或讲座培训可以极大程度地提升工作人员的业务水平，所以企业应将培训机制严格地落实下去，真正将制度落到实处，依靠培训来反哺企业的经济管理。除此之外，还要加强工作人员的实践技能水平，倡导从事经济管理的工作人员，能够将理论合理地应用到实际中发挥出自身的价值为工作岗位带来应有的贡献，积极地开展不同部门之間的交流合作，从而实现共同发展，资源共享的管理效果。施工企业还应不断储备和补充人力资源的新鲜血液，在完善培训机制的基础上，利用企业的工程项目来推动新人的水平提高，这对于企业的经济效益有着重要的作用。企业的长期健康发展离不开乐于奉献的专业技术人员，只有企业的人才力度足够强大，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。例如，企业在人才招聘过程中，必须根据公司的招聘制度和实际情况来选择人才，并且在人才录用以后根据实际情况为其制订支撑方向和培训计划，在理论知识过关以后，投入到建筑工程的实际工作中。在建筑工程经济管理过程中，绝不能仅仅单纯的重视理论而轻视实践，但在工程正式开展之前，必须加以培训和学习，使其掌握建筑工程经济管理所涉及的基本内容。

2.4做好对设备以及仪器的管理

机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行设备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。

结束语：

综上所述，在建筑工程管理过程中，加强经济管理的投入力度，对于工程企业来说有着重要的作用，工作人员应该积极的学习相关的管理知识，提高建筑工程管理的精细化程度，提高管理人员的业务能力，更新技术设备，从经济管理入手，在整体上提高建筑工程的管理水平，使企业满足时代的发展需求，顺利推进建筑工程的经济管理，这对于提高我国建筑工程行业的整体进步有着至关重要的意义。

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