探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

邱书敬

摘要：随着城市发展速度的不断变快，我国建筑行业也迎来了发展的黃金时期，高层建筑在城市发展进程中发挥着积极的促进作用。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想拔得头筹，必须采取积极的措施管理项目，重点关注施工进度管理工作，确保质量满足设计标准，科学管控工期，将工程成本投入降到最低，从而使企业在同行业中遥遥领先。

关键词：市政工程;进度管理;有效措施

引言

对于市政工程来说，进度管理是非常重要的管理工作。高质量的进度管理不仅能够让市政工程如期完成建设，还能通过为工程建设单位节约成本。总的来说，市政工程的进度管理对于工程建设和企业的发展都有着非常显著的作用，应当受到足够的重视。工程管理人员在进行进度管理时，也要充分考虑到多种因素，对工程建设的各种资源进行更为高效的协调。

1分析进度管理中的常见问题

1.1文件编制

施工进度文件是在规划整个工程项目时的重要参考信息，采取科学合理的管理策略，使进度管理工作具有超强的时效性。在编制文件时，从工程的实际情况出发，高效整合各项资源和逻辑关系，使施工周期控制在可控范围之内。往往在开展实际工作时会出现各种各样的问题，从而影响工程建设顺利进行，很难与施工计划保持高度统一。比如：施工准备阶段花费了大量时间，具体施工时时间不充足，在这种特殊的环境中，盲目的规划会给施工进度造成恶劣的影响。……