对我国建筑工程技术的分析与创新发展

陈仔阳

落实到现场的建设和管理工作来看，相关的施工单位一定需要在思想上给予足够的引导和关注，从多个角度去入手，才能更好地做到完善建筑工程技术的管理。为我们的发展与进步奠定扎实可靠的基础。结合实际建筑工程项目管理情况，通过科学有效的工序质量创新，才能够较好地改善和提升项目的施工质量，确保项目的如期竣工。

建筑工程;创新;施工管理;对策

如何能够保障我国建设工程"质量"的根本前提下，最大限度地真正做到我国建设工程的整体经济社会利润和投资收益率的最大化，实现我国建设工程的社会经济效益、生态环境利润和经济社会效益的多态性的双丰收，已经逐渐发展成为我国建筑工程建设项目质量技术管理的重中之重。

1施工技术控制在建设工程的重要性分析

1.1实现工期的科学合理安排

正式启动并且开展建筑工程的过程中有可能会由于不确定性的因素造成变动，比如建筑工程中存在着诸如材料的质量、价格、环境等诸多因素的作用和影响，导致整个工程的施工工期不得到严格统筹。所以，在针对整个施工工期的设计加以科学管控的设计过程中，一定是要从各个方面的角度来考虑，更要全面、科学地进行设计和考量，以此才能更好地做到完成設计工期的安排，不断地提升自己应对工程中的风险和问题的能力，也就是我们可以多样化地选择和运用一些有效的方法来缩小整个工程的施工周期和时间，其中合理地使用施工工期管理的模式便是我们可以很好地达到这一设计的避免给企业带来太大经济损失。

1.2切实提升技术管理质量

在整个建筑工程施工企业的项目管理过程中，技术的管理工作困难比较大，而且所涉及到的内容比较多，想要有效地提升项目的技术管理工作的质量，就要从根本上对于工程的每一个施工环节及其细部分都进行严格把控。进一步建立健全好的技术管理和工作制度也许能够使得施工项目管理者的能够得到较好的提高。

1.3合理控制工程施工成本

在对我国建筑工程的技术管理中，应充分地考虑加强对建筑施工技术的统计监督和费用管理，这样才真正能够合理、有效地监督控制我国建设工程的各项施工工期费用，实现对建筑资源的合理利用优化和有效配置，提高对我国建筑工程各个重要项目施工经费的合理综合利用率和效率。因此，在对于整个建筑工程的具体施工管理中，只有合理地有效控制建筑工程的具体施工技术质量和管理成本，提升对于建筑工程的具体施工急速、施工管理效率，科学、合理地有效节约工程人力、物力、财力等社会资源，这样才真正能够有效地大大降低对于建筑工程的具体施工技术质量和管理成本。

1.4提升建筑施工单位的建筑工程项目质量管理水平

在建筑工程企业项目前期施工的过程中，技术监督管理一直是整个建筑工程企业项目前期施工过程中，技术监督考核管理的一个主要重点和困难，所以，在建筑工程企业项目施工过程质量工期监督考核管理的过程中，一定要严格地把握管控建筑工程企业项目前期施工的各个环节，加强对每一个项目施工的过程和项目的技术控制性监督管理，积极地统筹协调和有效地地处理各个环节之间的矛盾，进一步地切实做好建筑工程企业项目施工的过程技术质量监督考核管理，实现建筑企业社会经济效益的最高最大化，实现整个建筑公司的长期、稳定地健康发展。

2创新发展的措施

2.1激励措施

以项目进度导向、工程路径作为一种激励机制，建立完善的监督机制，有效地调动施工人员的积极性，因此，除相关部门要建立健全的管理机制外，企业还需要建立一个合理的激励机制，比如工程进度与工资挂钩，从而决定员工的绩效。若工作目标顺利实现，将按时发放奖金和奖金，同样，也要利用大量的数据将雇员的名字上传到公司的官方网站，并以表格的形式给予奖励;对于未达到规定条件的员工，也要给予奖励，使其实现“文明管理”。采取激励措施，有效地调动员工的工作积极性，提高居住品质。当前建筑企业普遍采用三维监控模型来对项目进度和工程质量进行综合监控和管理。利用现代信息技术对药品进行科学监控，设立专门的监督管理机构，切实加强现场监督，并根据实际施工环境和材料供应情况，对施工进度和质量进行综合分析。

2.2加强培训

为加强施工管理人员的安全、质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督制度，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视，确保施工检查的内容包括：规范各种施工设备的操作;建设项目的质量检验，包括检验、评价、验收;所用材料符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。施工过程中，各施工单位要严格把污染场地的污染控制在规范的范围内，确保工程的质量和进度，做到不留死角、不留死角。试验现场噪声超标，如果噪声超过标准，应立即纠正。良好的周围环境。这些问题主要涉及消防、建筑安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，都需要专业保安队伍来抓，每天要做大量的研究和预防工作，对经营企业的管理水平有较大的促进作用。

2.3控制材料质量

建筑材料的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，外来材料管理人员要严格控制，提高对材料管理工作的认识，一要严格执行施工方案，确保施工标准与国家和政府部门的要求相一致，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行，其次要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料的采购质量。建立相应的管理监督部门，对所购材料进行检验，确保其采购符合建筑标准;第四，建立和完善住宅管理制度，对住宅设计起到指导作用;第五，优化施工管理，对材料、施工设备等进行优选，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的需求单位管理制度，并建立相应的奖惩制度。有良好的工作态度，认真落实施工责任制，认真负责，积极主动，有效地提高整个工程的质量，此外，要加强对施工现场的监督，彻底杜绝建筑材料的浪费，有效提高经济效益，降低成本。

结束语：

建筑技术管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、施工技术方面的支持，更需要对施工过程的支持，使现场支持恢复科学、公正，尤其是对具体程序的解，加强网站建设。

参考文献：

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