分析建筑工程管理的现状以及控制措施

付鑫鹏

摘要：随着我国经济的全面发展和改革开放的不断深化，建设投资在不断地持续增加，建筑行业在我国社会和经济的发展进程中得到了迅猛发展，无论是从行业竞争角度来看，还是从国民的高标准、高要求来看，建筑工程的质量都越来越受到关注，已然成为了建筑企业的核心竞争力，是其持续发展下去的重要保障。本文从建工程管理的角度出发，针对建筑工程质量控制问题展开了简要探讨，分析我国建筑工程管理的现状并提出管理控制措施。

关键词：建筑工程管理;现状;控制措施

1.前言

随着时代的进一步发展，城市化建设工作进度也日益加速，人民的生活也在日益改善。在这个大历史背景下，中国建筑工程行业虽然获得了良好的外部环境，但随着市场环境的不断变化，也面临着诸多难题。因此需要加强建筑工程管理，进一步提高建筑施工管理的效益和服务质量，并最终建造出可以适应人民群众需要的现代化建筑。

2.建筑工程管理现状

2.1规章体系制度不健全

当前我国对工程建设的管理制度建设仍存在缺陷，如未能建立专业化、科学化的系统管理体制，缺乏对工程建设项目管理等工作的法律约束。当前的建筑工程管理系统已经无法适应当前越加纷繁复杂的建设项目，也根本无法突破时间节奏。相关专业人员的缺失也限制着工程建设质量管理制度从建立到逐步完善的发展，所以也就导致建筑行业发展速度缓慢，也没有能够起到实际效果，尤其是在施工土建及工程管理方面无法发挥其根本作用。因为缺乏完善的管理法律制度，施工公司也就不能形成对施工过程的有效监督，施工土建项目的实施也很难确保工作进程的规范性、系统性，土建施工也无从发挥其功能。

2.2工程管理监督不足

在建筑工程机械行业快速发展的过程中，企业界也开始高度关注中国建筑工程行业市场的和谐与稳定。国家金融相关主管部门已经开始研究制定较为完善的资本市场经济监督与风险管理体制，并积极监督落实。但是在竞争的双重压力下，一部分大型建筑工程生产企业急于求成，对于建筑企业施工内部监督考核管理体制的落实不到位。企业没有从自身工作实际情况出发尽快建立健全工程质量监督考核管理体制，就可能会给工程管理人员带来钻空子的大好机会，甚至还会直接导致整个企业内部资金的大量外流。

2.3建筑工程管理工作落实难

为了保证工程的施工内容最大限度地符合政府和社会投资者的各项标准，通常需要派遣监理人员对每个项目的施工现场实施定期检查与管理的工作。但是，由于受到各种内外原因影响，会导致在具体的施工检查与管理工作中，这些派遣的监管者往往无法完全履行好个人职能;另外部分工程单位没有派出专门的安检人员，这就造成检测方式与内容缺乏科学性和合理性;受到政府资金储备、人力等等原因的影响，大部分施工单位都不能设置专门的质检工作员，同时还会出现身兼多职的现象，最终造成工程无法全面落实质量安全管理，最终影响建筑的整体施工品质，也就无法有效提高施工建设的管理水平。

2.4施工建設队伍管理不足

建筑工程机械行业快速发展及市场规模的不断壮大，使得建筑行业对于建筑相关行业劳动力的直接需求逐渐明显增多。许多大型建筑工程项目工地上的境外施工人员队伍及其人员构成情况十分复杂。施工技术队伍由于人员建筑结构的更加复杂化，大大提高了高层建筑施工的技术难度。受到企业文化素质教育水平质量差异化与人员思想道德水平素质差异化的双重影响，工程师的管理工作不当，极易直接引起全体建筑工程师及施工现场的混乱。还有部分建筑施工现场还存有很多本身无法定资质的专业建筑施工管理人员，这些施工人员的大量存在十分不利于施工安全的有效保障，也会影响对于施工现场管理的可控性。

3.建筑工程管理控制效果措施

3.1完善建筑工程管理法律体系

要想进一步提高建筑管理的服务质量，政府有关行政部门可以从立法层面入手，通过不断完善有关法条，以及根据新建筑的实际发展状况，进一步调整和充实建设工程质量和安全管理等相关方面的法规。因此，为了能够有效提高建设工程产品质量，建设企业必须主动建立阶段性的建设项目施工管理技术考核内容制度，在建设项目的初期、中期和后期，都可以要求施工单位做好建设情况检测，同时必须由专业的建筑产品质量检测部门或者单位进行检测，在检验通过以后方可进行建筑施工。而在检验工程中如果出现了产品质量问题，建设企业也就必须及时做出纠正和解决，而一旦施工中发生了较为重大的质量违规情形，就必须立即中止建筑施工，这样才可以保证整个建筑工程的施工质量。

3.2重视项目管理及加大工程管理力度

首先须作好建设项目策划与预计，并严密地依据规划具体内容进行报建、工程设计、项目招标、项目施工和建设等管理工作，以保证规划目标完成。再次注重合同的品质管理，应当设置专业合同工程师对合同内容实施评价、控制，并监督参与方的履职情况。第三，对整个过程的质量安全机制加以完善和优化，并严密地依据机制具体内容对整个过程进行监督与管理，以防止在现场留下隐患，从而提高整个过程的产品质量，并做到文明施工和规范作业。最后管理单位还必须注意充分发挥监理功能，通过挑选胜任的监理单位和技术人员，使监理单位能够有效发挥咨询和监理的作用。

3.3强化建筑施工监理和验收

影响建筑施工项目管理发展的原因有很多，例如建筑施工企业就需要建立健全的施工监督检查和验收制度，以满足建筑业发展的需求。首先，政府相关机关就应该形成了健全的工程质量监督机制，并且建筑监理机构定期地就建筑施工技术、施工进度、建筑材料等各方面实施工程质量监管，只有这样才可以对基础建设工程施工中存在的工程质量问题及时发现并快速解决，从而避免建筑工程隐患危害范围的进一步扩大;在建设项目完工后，工程监理人员就必须严格地按照工程图纸的有关规定对建筑工程总体品质实施严格规范的检验，从而确保工程验收结果同总体的设计方案相适应，而如果在检验合格工程质量时发生重大问题，就必须尽快向国家相关部门进行检查报告，并要求建筑施工公司尽快为其进行修复。

3.4加大安全生产管理

有效贯彻并落实现场施工的安全生产监督管理，同时积极开展安全施工人员与安全监理人员的安全意识教育，进一步增强了安全管理人员的安全生产管理责任意识，确保整个施工现场的安全正常管理。除安装后产品质量监督检查工作外，建设施工单位还每年都必须组织开展对全体施工的安全意识教育与服务素质教育，以普及安全管理常识，并提升全体施工的安全意识素质服务质量，推进安全管理规划体系建设，实施相应的安全管理措施，全面实施施工安全监管。制订出合理的保安施工方案，同时保安管理人员也要仔细进行日常安全保障监督，如果出现了问题就必须在第一时间想方法去处理。对一线的工作人员就要进一步地做好施工教育，把安全责任落在每人，并要设置专门的专业性工作人员进行安全检查，对施工人员也必须要把职责落在实处。

4.结语

总体而言，通过对建筑的施工技术质量管理和建筑管理措施进行了全方位完善，可以达到对建筑施工企业社会效益和经济效益的极大程度提高，同时加强了建筑管理的质量，从而更加确保了区域市民的安全。所以，建筑施工企业应立足于现状，更加注重建筑施工品质管理和技术建筑施工管理，对工程质量控制理念进行不断更新，并根据实际建筑施工实践的状况，在对设计和建造技术的有效提升基础上，进一步提升建筑施工品质管理效率和技术建筑施工管理，并以此为建筑施工企业的长足发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]韩向明. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 建材技术与应用，2012（03）：46-48.

[2]张曙光. 分析建筑工程管理的现状以及控制措施[J]. 工业B，2016（3）：00006-00006.