新经济时代的人力资源管理创新路径探析

河北经贸大学 马旭阳

随着市场经济的不断发展，目前企业所采用的传统的人力资源管理模式已经不能满足企业的发展要求了，企业要根据新经济时代的要求探索适合企业发展的新的人力资源管理路径。针对目前人力资源管理面临的现状进行分析和研究，提高企业对人力资源的认知度，坚持人本理念，结合企业的实际发展状况和人才的需求，对人力资源管理模式和体制进行优化和完善，加强互联网信息技术的应用力度，建立健全培训机制和激励机制，促进人力资源管理工作进行有效落实，从而有效实现企业人力资源管理的实效性。

一、在新经济时代的背景下人力资源管理创新的现状

新经济时代的到来给企业人力资源管理带来了一定的发展机遇同时也让企业人力资源管理工作面临着一定的挑战，目前人力资源管理在创新的过程中面临着一下问题。

其一，人力资源没有实现系统性的管理。很多企业在人力资源管理的过程当中都存在着体制不完善的情况，这一方面导致人力资源管理不能进行长效发展，另一方面导致人力资源部门在企业经营和发展过程当中不能发挥出最大的价值，大大影响了企业未来的发展。虽然很多企业在人力资源管理的过程当中引进了很多系统性的管理经验，希望能够提高人力资源管理体制的竞争力，提升企业内部的聚合力。不过在具体实践的过程当中，部分人力资源管理的高层领导对人力资源管理体制的革新认知不足，再加上其对人力资源管理工作的片面态度，导致其在规划方面出现了很多问题，人力资源管理系统出现了很多漏洞，大大影响了人力资源管理改革的步伐。

其二，人力资源管理工作缺乏对人才的认知。人才在企业发展过程当中起着一个主导的作用，因此企业要想获得稳定持续健康的发展和运营必须对人力资源进行科学合理的利用，重视企业人才的发展。不过企业在对人力资源发展战略落实的过程当中却出现了很多问题，这主要是由于企业高层管理人员对于人力资源的认知度不够，导致一些关键性的人才管理方法没有应用到实际工作当中。当然在这种情况下很多企业也做出了一定的改变，虽然加强了对人力资源的重视度，但是对于人力资源管理的相关工作并没有进行细节性的完善，这也使得人力资源管理的创新受到了一定的阻碍。

其三，人力资源规划缺乏一定的科学性。人力资源管理部门在招聘人才的时候会按照一定的专业和技能对人才进行要求，但是并没有对人才后期在企业当中的发展进行有效的规划，导致员工的发展潜力没有被挖掘出来，使得员工的工作能力得不到有效提升。再加上部分企业的管理层人员素质比较低，在决策方面缺乏的深度的思考，不重视人员的配置问题，经常将其简单化处理，导致企业人力资源得不到科学合理配置，使得人力资源出现了浪费的情况，这在一定程度上严重制约了人力资源管理的创新。

二、新经济时代的人力资源管理创新路径

（一）坚持以人为本的管理理念促进管理工作进行有效落实

企业在人力资源管理过程当中一定要重视人本理念的重要性，将企业人才进行科学合理的配置，在企业规章制度的约束下，促进人才的全方位发展。重视人力资源工作的重要性，最大限度发挥人才创造的价值，从而实现企业效益的最大化。将人本思想与人力资源管理进行有效融合，在企业管理策略实施的过程当中尊重和信任人才，实现人才的科学合理地运用，从而为企业运营创造良好的环境和氛围，发掘人才的潜力，促进人才进行不断创新，促进企业人力资源管理水平不断提升。一般企业采用人本思想的人力资源管理理念，最主要的是针对企业内部员工的实际情况进行培养，丰富员工的专业知识，提升员工的专业技能，给员工提供更多的晋升机会，从而促进人们思想在企业管理过程当中深入人心，这也在一定程度上体现了人才的发展与企业发展之间的紧密关系，只有将企业人才的利益与企业的利益进行有效关联，才能达到企业和人才互利共赢的目的，这对于企业持续有效发展具有非常重要的意义。

（二）针对企业内部人才的培训需求对培训体制进行不断创新

在新经济时代的背景下，企业要改变传统的人力资源培训体制，根据目前社会发展的具体需求以及企业人才的实际情况，对人才培训体系进行不断改革和创新。为了促进企业人才培训体制，在企业人力资源管理过程当中发挥出最大的价值，必须做到以下几点。其一，对企业人力资源管理高层管理人员的职责进行有效明确，人才培训计划的制定需要人力资源各层管理人员的积极主动参与，并且要将培训活动的必要性向基层员工进行有效明确，对人力资源部门的培训水平进行不断提升，并且培训活动的开展要与企业发展实际情况相贴合，保障培训计划具有一定的可行性和实用性，促进企业各项发展战略工作的顺利有效开展。其次，人才培训一定要摒弃传统的以理论知识培训为主的培训模式，而是要根据企业员工在培训方面的实际需求，结合企业的具体发展情况对培训内容进行不断完善和优化，培训内容一定要根据社会经济的发展情况进行不断更新，适时适当的拓展培训的范围，鼓励人才进行自我创新和自我发展。正确把握人力资源培训的方向，并与外部环境进行有效关联，开启校企合作模式，促进人才进行培养，进而为企业发展提供源源不断的人才力量。

（三）利用先进的互联网信息技术对人力资源管理工作方式进行创新

随着我国互联网信息技术的不断发展，在新经济时代的背景下企业要充分利用信息技术的优势，加强人力资源在信息和电子方面的应用力度，促进人力资源管理方式向电子化方向发展，从而提高管理的水平和效率，这在一定程度上对于企业电子商务的发展也有着非常积极的意义。企业也可以利用先进的互联网平台来发布各种企业招聘信息，扩大企业招聘渠道。利用大数据技术对潜在求职人员进行有效检索，对求职者的相关信息资料以及综合素质进行更为全面更为具体的掌握，这有助于企业为求职者安排最合适的岗位，提高企业岗位与人才的匹配度，促进人力资源招聘体制的不断完善。同时人力资源工作人员还可以利用信息化管理系统掌握企业在职人员的具体情况，建立完善的电子核查机制和考评机制。并将人力资源的相关信息存储在计算机上并对其进行分析和研究，以便为后期的企业人力资源管理工作的开展提供有效的参考依据，促进人才在企业发展过程当中发挥出最大的价值。

（四）针对人才的具体需求对激励机制进行创新

为了有效激发员工工作的积极性，企业在人力资源管理过程当中一定要建立完善的激励机制。首先人力资源管理者要提升自身的激励意识，制定出科学合理的激励措施，根据公司不同的岗位，对员工进行科学合理的分配，对员工进行有针对性的培养，让员工感受到公司对自己的重视度，促进员工在岗位上进行深度研究，从而避免企业人才的流失。其次，人力资源管理者要制定多元化的激励措施。激励措施要根据员工的不同需求来进行制定。从情感、物质、精神各方面出发对员工进行全方位的激励，愉悦员工的心情，提高员工的工作效率。比如企业可以给员工进行加薪，发放福利或者发放奖金，也可以召开表彰大会，颁发奖杯证书，同时也可以跟员工进行情感交流，缓解员工的负面情绪，关心员工的生活，提高员工对企业的满意度和信任度。最后，企业还要建立完善的激励制度。根据企业发展情况以及员工的实际情况，对薪酬制度进行不断完善。并且还要制定有效的奖惩制度，人力资源部门要做好相应的监督工作，对出现的不良行为要进行相应的惩罚，对优秀的员工要进行有效的奖励，在促进员工进行积极工作的同时也能让员工对自己进行有效地管理和约束，从而提高企业人力资源管理的效率。

三、结语

在新经济时代的背景下企业要想实现转型必须对人力资源管理进行不断创新和改革。因此，企业要针对目前人力资源管理的现状，寻找行之有效的人力资源管理创新路径，坚持以人为本的理念，对企业人才培训体制进行不断完善和优化，利用互联网信息技术对人力资源管理工作方式进行不断创新，制定科学合理的激励机制，促进人才不断发展，从而有效实现人力资源管理的创新，促进企业长久稳定持续发展。