互联网背景下音乐平台商业模式分析
——以QQ 音乐为例

石嘉琳 酒漪凡（西安邮电大学）

■ 引言

QQ 音乐作为国内具有代表性的音乐平台，凭借自身高质量的内容，依托于现代信息技术，经过十余年的发展，现阶段QQ音乐累计用户数量已经超过了8 亿。据相关统计表明，现阶段腾讯音乐App 活跃用户较其他类型的在线音乐平台相比占据明显优势，并且凭借自身优势在市场当中保持相对主动的竞争地位。通过对QQ 音乐的商业模式分析，必将对我国在线音乐平台发展有所启示。

■QQ 音乐商业模式分析

（一）核心竞争力

QQ 音乐核心竞争力主要体现在依靠腾讯公司广泛的营销推广渠道和大规模的用户资源。在全球范围内QQ 音乐已经与两百多家唱片公司建立起良好的合作关系，正版曲库曲目数达到一千万首[1]。实际上，从QQ 音乐的竞争优势来看，其中一个关键方面就是版权优势。

（二）大数据下的用户个性推荐

从QQ 音乐的特征来看，主要表现为：用户对歌曲列表和歌曲研究的数据分析存在密切联系，向用户推荐同类型的音乐。现阶段，这些手机不仅局限于对私人FM 的实现，而是私人FM 网站定期向用户推荐多样化的音乐卡和场景[2]。随着时间的推移，QQ音乐的功能结构愈发完善，它在大数据和个人数据方面发挥着特殊的音乐作用。

（三）盈利模式创新

从QQ 音乐盈利模式来看，主要包括B2B 模式和B2C 模式两方面。前者指的是通过广告形式来实现盈利的模式。QQ 音乐对国内外唱片公司的正版音乐源进行购买，在此基础上建立音乐资源库，利用互联网免费模式为用户提供音乐服务。……