矿业公司精细化成本管理体系构建研究

孙宁宁

（山东能源集团贵州矿业有限公司，贵州 贵阳 551400）

一、引言

近年来，我国持续加快优化经济结构，推动经济高质量发展。在这样的背景下，矿业行业的公司面临着产业结构调整以及产品结构优化的新局面，矿业公司的经营同时面临着机遇和挑战，面临着外部经济环境下行和内部管理模式优化的双重压力。矿业公司要想在复杂的市场经济环境中实现可持续发展，提高经济效益，就必须积极转变经营管理理念，尤其是要及时调整经营管理策略；强化内部管理，尤其是加强公司的成本管理；建立完善的成本管控体系，优化公司的整体经营管理体系，发挥公司的竞争优势。

二、成本精细化管理的内涵特点及矿业公司的经营特点

成本精细化管理主要是对公司的各项成本包括生产、运行以及管理等成本费用所制定的精细化管理措施，其重点是通过采取先进的成本管理技术以及成本管理方式，对公司的成本管理指标进行细化和量化，以有效降低公司的成本费用支出，促进企业经济效益水平和利润收益水平的提升。

成本精细化管理主要有三点特征。第一，成本控制过程的精细化。成本管理过程中更加重视成本费用各个环节的精细化管理，针对不同的生产经营环节制定不同的成本管理措施。第二，成本控制管理的标准化。在成本控制过程中，通过成本预算管理、成本支出控制、成本目标分解等，以标准化的方式确保成本管理目标的实现。……