建筑企业集团财务共享模式建设阐述

丛忠良

（威海建设集团股份有限公司，山东 威海 264200）

财务共享模式作为集团财务管理的重要模式之一，主要是对集团企业中的重复工作进行提取，再对工作进行优化和集中处理，进而简化集团工作流程，对集团管理模式进行改进和创新，进而提高集团工作的效率和管理质量。在建筑企业集团的管理中，财务共享模式具有重要的促进作用，能够实现集团各企业信息的联动，优化财务管理内容，降低集团管理成本，提高内部管理效率，进而促进整个集团的可持续发展。

一、建筑企业集团财务共享建设中存在的不足

（一）工作人员对财务共享模式缺乏有效认识

应用财务共享模式需要工作人员具备良好的成本核算和成本控制能力，全面掌握集团内部的成本，并在此基础上采用有效的核算方式，对成本进行核算和控制，进而提高财务管理效率。同时，财务共享模式还需要借助信息技术加强各下属企业的信息联动，通过信息技术实现信息共享，在短时间内获取和共享财务资源信息，以保证财务共享作用的发挥。但是，在实际工作中，部门工作人员对财务共享模式不了解或认识程度不深，对财务共享模式的应用缺乏重视，对规模效应认识不足，会直接影响财务共享模式应用的效果，也会使财务共享模式的落实存在偏差，导致财务共享模式的优势无法彰显，作用无法得到显著发挥。

（二）财务共享体系不完善

良好的财务共享体系是增强财务共享模式效果的重要前提和保障，对财务共享模式的建设和应用具有重要的推动作用。……