基于内部控制视角的企业经济合同管理探析

王宁

（中国电建集团海外投资有限公司，北京 100048）

对于内部控制来说，是作为企业的重要管理范畴，根据企业的每一项制度作为控制的最终依据，使其可以明确的划分企业内部各个部门和岗位的职责，在这个基础上建立起相互制约的流程方法，从而可以达到企业实际的战略目标。目前伴随着企业快速地发展，内部控制也具有十分重要的作用，但是作为内部控制管理的基础，经济合同是十分重要的一项内容，在不同阶段是存在不同的风险，这些风险如果出现会对企业带来较大的损失，所以实际进行经营发展的过程中，每一个部门需要根据内控流程做好相关工作，避免合同出现风险问题，在这个基础上做好相应的措施。

一、提高经济合同的信息化建设

因为企业在合同管理的过程中，信息化水平相对比较低，容易导致经济合同在签订中存在相互脱节的问题，所以在经济合同管理中，需要提高信息化的建设，合理的应用电子信息化技术，使其可以对经济合同管理进行规范化的处理，并且信息化系统在企业中的合理应用，可以有效看到所应用到的库存数量和型号等相关的信息，透明化的库存管理使得采购申请的提出工作可得以自行判断，物资部门则是需要对其物资合理地编码，通过采取编码的方式可以对库存量进行查询，之后提出相应的采购申请工作。然而对于采购部门来说，在信息系统中通过提交采购申请的订单，可以及时发布招标和必选公告，供应商此时可以通过网络方式对自身的资质进行提交，审核之后可以签订相关的经济合同。……